如果我們(men)認真解(jie)讀近10年全球企業500強的(de)進退故事，就(jiu)會發(fa)現在(zai)這(zhe)個圈子里停留(liu)五年以上的(de)公(gong)司都擁(yong)有強大而厚重的(de)財務實(shi)力。依靠(kao)這(zhe)種實(shi)力，上述公(gong)司的(de)技術創新(xin)、市場(chang)拓展(zhan)、人才吸納、資源(yuan)整(zheng)合與(yu)發(fa)展(zhan)速度一直處于國際(ji)領先水平。
在當前國際金融危(wei)機的后續蔓延和國內經濟增(zeng)速(su)放緩(huan)的不(bu)利影響下(xia)，中國非金融類的大型(xing)企業都面臨(lin)著不(bu)同的財(cai)務危(wei)機，暴露出了過(guo)去粗放增(zeng)長過(guo)程中重(zhong)(zhong)規模(mo)輕質量、重(zhong)(zhong)業務輕財(cai)務、重(zhong)(zhong)投資(zi)(zi)輕回(hui)報(bao)的致命病根。表現為(wei)資(zi)(zi)產負債(zhai)率(lv)居高不(bu)下(xia)，債(zhai)務總額(e)不(bu)斷(duan)迭(die)加，凈資(zi)(zi)產逐(zhu)年萎(wei)縮，財(cai)務費用支(zhi)出驚(jing)人，業務收入增(zeng)加趨緩(huan)，現金流空前緊張，利潤(run)下(xia)滑跌幅(fu)過(guo)大，總資(zi)(zi)產收益率(lv)低得可憐(lian)，成為(wei)名副其實(shi)(shi)的“資(zi)(zi)產規模(mo)的巨(ju)人，財(cai)務實(shi)(shi)力的矮子”。
反(fan)思與(yu)審(shen)視(shi)過往(wang)形成(cheng)的身高體弱發(fa)(fa)展(zhan)慣(guan)性的路(lu)徑依(yi)賴(lai)，中國(guo)企業必須將(jiang)精力和熱情回歸到(dao)強身健體、消(xiao)浮(fu)去(qu)腫、克服內(nei)虛、充(chong)盈血液的軌道上(shang)來(lai)，充(chong)分發(fa)(fa)揮(hui)財(cai)(cai)務(wu)實(shi)力，尤其是財(cai)(cai)務(wu)軟(ruan)實(shi)力的根本作用，將(jiang)財(cai)(cai)務(wu)實(shi)力作為自身核心競爭力的重(zhong)要(yao)內(nei)容和可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)的先決(jue)條件來(lai)重(zhong)新(xin)定位(wei)，確(que)保(bao)戰略(lve)上(shang)的財(cai)(cai)務(wu)驗證、業務(wu)上(shang)的財(cai)(cai)務(wu)支撐(cheng)，糾正財(cai)(cai)務(wu)資(zi)源(yuan)的錯配(pei)，千方百(bai)計(ji)地積(ji)累財(cai)(cai)務(wu)實(shi)力。
再思財務實力
財(cai)務(wu)(wu)(wu)實力(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)源可(ke)控量和財(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)源整合(he)力(li)(li)的(de)(de)(de)集(ji)合(he)，是(shi)企(qi)(qi)業經濟實力(li)(li)的(de)(de)(de)集(ji)中表現(xian)，由(you)此也可(ke)以將企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)(wu)(wu)實力(li)(li)劃分為“硬(ying)實力(li)(li)”和“軟實力(li)(li)”兩個(ge)層(ceng)面。財(cai)務(wu)(wu)(wu)硬(ying)實力(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業可(ke)運(yun)用的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)源總(zong)量，它是(shi)可(ke)表達的(de)(de)(de)、可(ke)量化(hua)的(de)(de)(de)、可(ke)測度的(de)(de)(de)，包括企(qi)(qi)業資(zi)(zi)(zi)本(ben)結(jie)(jie)構(gou)、債務(wu)(wu)(wu)結(jie)(jie)構(gou)、資(zi)(zi)(zi)產質量、市場規模及(ji)自由(you)現(xian)金流、成本(ben)水平(ping)狀態、財(cai)資(zi)(zi)(zi)要素匹配(pei)能(neng)力(li)(li)等等。
鑒于(yu)借助債(zhai)(zhai)務(wu)杠桿形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)債(zhai)(zhai)務(wu)流(liu)(liu)量(liang)(liang)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)給債(zhai)(zhai)務(wu)人未來帶來收益和風險雙重可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)，并且(qie)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自由(you)現金(jin)流(liu)(liu)呈此消彼長關(guan)系，債(zhai)(zhai)權融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)是(shi)(shi)(shi)否構成(cheng)財(cai)務(wu)硬(ying)實(shi)力，要看債(zhai)(zhai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)邊際貢獻和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)償債(zhai)(zhai)能(neng)(neng)(neng)力才能(neng)(neng)(neng)做出判斷(duan)。資(zi)(zi)(zi)(zi)本結構是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)硬(ying)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)靜(jing)態(tai)權屬，它表達企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)凈(jing)(jing)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)與(yu)負債(zhai)(zhai)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)對比關(guan)系。一般來說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)凈(jing)(jing)值比例越高(gao)，抗風險能(neng)(neng)(neng)力越強(qiang)(qiang)，債(zhai)(zhai)務(wu)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)空(kong)間就越大。資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和自由(you)現金(jin)流(liu)(liu)構成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)造血系統中兩(liang)個重要變量(liang)(liang)，是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)硬(ying)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)源泉所在。能(neng)(neng)(neng)夠產(chan)生(sheng)穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)預期的(de)(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)為(wei)優(you)良資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，依靠優(you)質(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不僅(jin)可(ke)(ke)(ke)以(yi)補(bu)償當期消耗的(de)(de)(de)(de)固(gu)定成(cheng)本和變動成(cheng)本，而且(qie)能(neng)(neng)(neng)夠創造附(fu)加值，從而形成(cheng)效益積累(lei)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)本質(zhi)(zhi)上亦是(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。這包括了存量(liang)(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)和增(zeng)量(liang)(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)。有(you)競(jing)爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，增(zeng)量(liang)(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)不斷(duan)優(you)于(yu)存量(liang)(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)。市(shi)場規模(mo)(mo)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在本行業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)位次和份量(liang)(liang)。市(shi)場占有(you)率高(gao)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，財(cai)務(wu)實(shi)力表現得較為(wei)強(qiang)(qiang)勢，起碼(ma)在研發、制造、營銷、售后服務(wu)等(deng)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源匹配上有(you)持續的(de)(de)(de)(de)推力。盡管市(shi)場規模(mo)(mo)彰顯實(shi)力，但成(cheng)本控(kong)制狀態(tai)卻對此構成(cheng)了相當大的(de)(de)(de)(de)制衡，并會(hui)導致規模(mo)(mo)經(jing)濟或規模(mo)(mo)不經(jing)濟兩(liang)種截(jie)然(ran)相反(fan)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。那些(xie)拼(pin)本促銷的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)難以(yi)“血戰到底”的(de)(de)(de)(de)。
進一(yi)步透析企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)硬實(shi)(shi)力，可(ke)以(yi)簡要濃縮為(wei)(wei)“量(liang)、本(ben)(ben)、利(li)”三(san)個(ge)方面。“量(liang)”包含了資(zi)產(chan)質(zhi)量(liang)和(he)(he)自(zi)由現(xian)金流量(liang)；“本(ben)(ben)”包含著資(zi)本(ben)(ben)結構和(he)(he)成本(ben)(ben)控制(zhi)；“利(li)”指(zhi)由市(shi)場(chang)銷售規模和(he)(he)財(cai)(cai)務(wu)資(zi)源配置(zhi)所產(chan)生的(de)(de)績效。財(cai)(cai)務(wu)實(shi)(shi)力以(yi)量(liang)、本(ben)(ben)、利(li)為(wei)(wei)根(gen)基(ji)，在持續積累中不斷地實(shi)(shi)現(xian)相互平衡(heng)，使三(san)個(ge)維(wei)度(du)更加(jia)具有彈性和(he)(he)成長(chang)性。企(qi)(qi)業若(ruo)真(zhen)正追求做強做大，就應當努力夯實(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)基(ji)礎，穩住財(cai)(cai)務(wu)重(zhong)心，積累財(cai)(cai)務(wu)實(shi)(shi)力，適度(du)加(jia)快發(fa)展。在中國企(qi)(qi)業中，我們發(fa)現(xian)有兩種極(ji)端的(de)(de)“用(yong)力不當”傾(qing)(qing)(qing)向(xiang)：一(yi)是根(gen)本(ben)(ben)不顧及實(shi)(shi)際財(cai)(cai)力約束，“自(zi)己為(wei)(wei)自(zi)己壯膽”的(de)(de)激進主(zhu)義(yi)傾(qing)(qing)(qing)向(xiang)，攤子(zi)鋪的(de)(de)很大，但收(shou)效甚微(wei)，無法(fa)應對嚴峻市(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)考(kao)驗；二是在財(cai)(cai)力資(zi)源充(chong)裕且(qie)又處(chu)于成長(chang)期的(de)(de)企(qi)(qi)業，在債(zhai)務(wu)杠桿使用(yong)上(shang)縮手縮腳，“自(zi)己嚇唬自(zi)己”的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)保守主(zhu)義(yi)傾(qing)(qing)(qing)向(xiang)，喪(sang)失了寶貴的(de)(de)發(fa)展機遇，錯過(guo)了企(qi)(qi)業應達到的(de)(de)“量(liang)級(ji)”。
近(jin)觀(guan)財務軟(ruan)實力(li)
企業財務軟實力是其經濟實力的抽象表現，是一種可以感到而看不到的無形財力資源。它不可量化，不可測度，但并不神秘。具體說來，財務軟實力是對企業的財務智慧、財務精神、財務能力和財務形象的綜合概括，是掌控硬實力的人文力量。我們可以借助國學的研究成果，近觀財務軟實力，仍然可以按勢、道、術以及“取勢、明道、優術”三個層次，具體分析財勢、財道和財術生動而鮮活的力量所在
財勢。這里的“勢”有特定指向，是指由企業財務人脈和財務形象所搭建起來的財務勢能，即企業的財務影響力。與國學中的運勢，即“審時度勢、因勢力導、順勢而為”的戰略態勢有很大的區別。由企業CEO和CFO的使命感、專業能力、協調能力、交往能力和人格魅力所形成的企業財務人脈是極為寶貴的無形資源。它使企業在與“利益相關者”的持續交往中獲得良好的社會認同和良性互動，能夠及時足額有效地獲取外部的財務資源，形成雙贏和多贏的合作結果。財務人脈匱乏、單薄的企業，無法得到利益相關者的認同及有效合作，辦起事來困難重重，在外部財務資源整合中處于弱勢。因此人脈管理是企業財勢積累的硬功夫，良好的財務人脈甚至會挽救企業的財務危機。
財(cai)務(wu)(wu)形(xing)(xing)象是企業(ye)(ye)在財(cai)務(wu)(wu)和經營活動中積累下來(lai)的(de)(de)社會認(ren)同和行業(ye)(ye)地位，是外部感覺(jue)(jue)、口碑、評價的(de)(de)凝聚(ju)，并形(xing)(xing)成好、一般、差等心理(li)印(yin)象。企業(ye)(ye)可以在財(cai)務(wu)(wu)自(zi)覺(jue)(jue)、財(cai)務(wu)(wu)自(zi)律、財(cai)務(wu)(wu)自(zi)由(you)的(de)(de)規范(fan)運作(zuo)中獲得(de)優良的(de)(de)社會形(xing)(xing)象，依據這種勢能，企業(ye)(ye)借此獲得(de)較(jiao)高的(de)(de)信用評價，取得(de)合(he)作(zuo)伙伴的(de)(de)信賴、支持(chi)與(yu)深(shen)度合(he)作(zuo)。
財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)道(dao)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)道(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)文化(hua)(hua)和(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)特定表達，它(ta)攬括(kuo)了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)（理(li)(li)想(xiang)）和(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)素(su)養兩方面(mian)內容，其核心是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)值(zhi)觀及(ji)其踐行(xing)能(neng)力。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)基因，是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人格化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)想(xiang)訴求，包括(kuo)了誠(cheng)信(xin)、節(jie)儉(jian)、精(jing)(jing)(jing)進(jin)、穩(wen)健(jian)四維元素(su)。誠(cheng)信(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)古老(lao)商業(ye)(ye)(ye)文明和(he)(he)現(xian)(xian)代契約精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)交匯融合(he)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)營之本(ben)、理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)之基。尊重(zhong)所有權和(he)(he)債(zhai)權的(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信(xin)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)會為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)積累起寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)富，從而在(zai)(zai)(zai)獲取(qu)外部財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)源過程中(zhong)始終處于令人信(xin)任的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位。節(jie)儉(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)基于專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、精(jing)(jing)(jing)細化(hua)(hua)、效用化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)和(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)核算方略。“遍覽前賢國與(yu)家，成由勤儉(jian)敗由奢。”全(quan)面(mian)核算原則(ze)體現(xian)(xian)大處節(jie)儉(jian)，可(ke)以為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)積累成本(ben)優勢(shi)；全(quan)員(yuan)費用管理(li)(li)體現(xian)(xian)小(xiao)處節(jie)儉(jian)，可(ke)以為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)養成良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)生存習慣。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)論大小(xiao)，節(jie)儉(jian)之道(dao)不(bu)可(ke)偏廢(fei)。可(ke)貴的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)大企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“小(xiao)氣”，可(ke)怕(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“大氣”。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)代功能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)現(xian)(xian)價(jia)值(zhi)、創造價(jia)值(zhi)和(he)(he)實現(xian)(xian)價(jia)值(zhi)，精(jing)(jing)(jing)進(jin)表達了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展中(zhong)嚴(yan)謹(jin)而積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)取(qu)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)，是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)道(dao)之中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)“動(dong)能(neng)”圍繞戰略目標有效地(di)對(dui)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)結構(gou)配置財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)力資(zi)源。聚財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、生財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)立(li)命(ming)之道(dao)。在(zai)(zai)(zai)大型(xing)商業(ye)(ye)(ye)機(ji)構(gou)中(zhong)，戰略、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)持續(xu)健(jian)康發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)“三引擎”。缺乏財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)精(jing)(jing)(jing)進(jin)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，發(fa)展態勢(shi)上必然(ran)顯得(de)缺乏生機(ji)與(yu)活(huo)力。在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)格局平穩(wen)、投資(zi)預期較佳、風險可(ke)控的(de)(de)(de)(de)(de)條件下，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)當(dang)積極(ji)進(jin)取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)，成長預算可(ke)以貼近上限安排。但財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)動(dong)機(ji)之一，而且是(shi)(shi)(shi)(shi)制(zhi)動(dong)系統，任何時候都不(bu)應(ying)丟掉財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)性和(he)(he)穩(wen)健(jian)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)(shen)。在(zai)(zai)(zai)投資(zi)前景十分復(fu)雜、融資(zi)成本(ben)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)不(bu)下、內外部經(jing)(jing)營環境趨(qu)于蕭條情況(kuang)下，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)應(ying)及(ji)早預警(jing)，及(ji)時控制(zhi)融資(zi)投資(zi)節(jie)奏(zou)，始終保持財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)重(zhong)心，適時“制(zhi)動(dong)”，防(fang)止企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之列駛(shi)入(ru)“發(fa)展陷阱”。
企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)素養是(shi)企(qi)業(ye)家(jia)多年的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)養成(cheng)，即我們所(suo)說的(de)(de)(de)(de)商業(ye)頭腦(nao)。是(shi)企(qi)業(ye)團隊財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)意識的(de)(de)(de)(de)植入(ru)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)獲取、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)經驗的(de)(de)(de)(de)積累(lei)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)眼光的(de)(de)(de)(de)培養、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)自律的(de)(de)(de)(de)循序(xu)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)自覺的(de)(de)(de)(de)發心。可以認為，
財務(wu)(wu)素養(yang)在計劃(hua)經(jing)濟(ji)、產品(pin)經(jing)濟(ji)時代(dai)不具備生存土壤，它(ta)是(shi)(shi)資(zi)本時代(dai)企(qi)業精細化、專業化、價值化管理的(de)(de)新(xin)技能追求，是(shi)(shi)現代(dai)財務(wu)(wu)的(de)(de)“人文基礎”，是(shi)(shi)與創新(xin)素養(yang)共同構成的(de)(de)企(qi)業內生文明。具有(you)良好財務(wu)(wu)素養(yang)的(de)(de)企(qi)業永遠是(shi)(shi)抗風險能力最強、發展(zhan)最可(ke)持續的(de)(de)企(qi)業。
財術。財術是指企業的財務創新能力、財務操作力、執行力和流程再造及管控力。它包含了財務方法和財務工具的結合、財務技巧與財務規范的一致、財務核算與財務信息的高質化等等。“術業有專攻”，財術的優化并非一日之功，它是所有企業的財務技術瓶頸，企業之間財務能力的差異，極有可能是源于某個成員單位、某個投資項目、某個成本環節、某種信息披露等等“微差”所積累或放大的。企業要注重制度、流程、工具、方法的優化與創新，提升整個團隊的專業管理能力，但也要端正“優術”的目的性，為財道、財勢打下堅實的基礎
財務實力的量、本、利；勢、道、術，構成了企業的財務骨骼與魂魄。六大元素的提升與匹配正是企業財務實力打造的真實著力點。
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