究竟(jing)什么(me)樣(yang)的(de)offer 才算是個好(hao)offer 呢？接(jie)下來(lai)就(jiu)按(an)照(zhao)入(ru)職的(de)時間線，從(cong)三個方(fang)面把評判標(biao)準給(gei)你(ni)一起講清楚。
1、接下來(lai)(lai)問你(ni)(ni)(ni)第(di)一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，假(jia)如談offer 的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，HR冷(leng)酷的(de)(de)(de)(de)(de)拒絕(jue)了(le)(le)你(ni)(ni)(ni)，或者(zhe)很直接的(de)(de)(de)(de)(de)告(gao)訴(su)(su)你(ni)(ni)(ni)公司對(dui)員工是多(duo)(duo)么(me)的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)迫，多(duo)(duo)么(me)的(de)(de)(de)(de)(de)冷(leng)血(xue)，這是最(zui)(zui)糟(zao)糕的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)面嗎？在我看來(lai)(lai)，其實(shi)這不是最(zui)(zui)糟(zao)糕的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)面。冷(leng)酷的(de)(de)(de)(de)(de)拒絕(jue)了(le)(le)你(ni)(ni)(ni)，或者(zhe)直白的(de)(de)(de)(de)(de)告(gao)訴(su)(su)你(ni)(ni)(ni)那些職場(chang)真相。其實(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)沉默成本是*的(de)(de)(de)(de)(de)，大不了(le)(le)你(ni)(ni)(ni)多(duo)(duo)投幾(ji)家簡歷就(jiu)是了(le)(le)。如果HR非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)氣，非(fei)常尊重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)給了(le)(le)你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)個(ge)很好的(de)(de)(de)(de)(de)offer。有(you)意的(de)(de)(de)(de)(de)隱瞞了(le)(le)公司的(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)(duo)強(qiang)(qiang)制性策略(lve)和問題(ti)，請你(ni)(ni)(ni)加入。然后(hou)等上班領工資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)會發(fa)現(xian)(xian)，和之前做的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)全不一(yi)(yi)樣。最(zui)(zui)后(hou)你(ni)(ni)(ni)辛辛苦苦干了(le)(le)一(yi)(yi)段時間，發(fa)現(xian)(xian)上當了(le)(le)。請問這個(ge)時候(hou)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失該怎(zen)么(me)算(suan)，簡歷你(ni)(ni)(ni)該怎(zen)么(me)寫？從現(xian)(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)角度而言，HR有(you)多(duo)(duo)不鳥你(ni)(ni)(ni)，對(dui)你(ni)(ni)(ni)而言損(sun)失都(dou)不大，答應你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)全都(dou)不算(suan)數，那才是最(zui)(zui)可怕的(de)(de)(de)(de)(de)。如果老(lao)板開掉(diao)了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)嘴欠，容易得罪人的(de)(de)(de)(de)(de)內茬，換(huan)上來(lai)(lai)一(yi)(yi)個(ge)兩面三刀，表面人畜(chu)無(wu)害(hai)，實(shi)際底下各種小動作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)其實(shi)更(geng)可怕。
2、接下(xia)來是(shi)(shi)(shi)第二個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)，入職以后，如果HR瞧不(bu)(bu)上你(ni)(ni)，或者(zhe)讓你(ni)(ni)加班，還不(bu)(bu)給你(ni)(ni)加班費。請問(wen)這是(shi)(shi)(shi)HR自己(ji)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)嗎？你(ni)(ni)要知道(dao)一(yi)(yi)點，HR僅是(shi)(shi)(shi)代表(biao)了老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)意志，HR決(jue)定(ding)不(bu)(bu)了你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)薪酬，也(ye)決(jue)定(ding)不(bu)(bu)了公(gong)司財(cai)務的(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)，他們(men)只是(shi)(shi)(shi)忠實貫徹老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)角色罷了。有(you)的(de)(de)(de)(de)同學就(jiu)說了，你(ni)(ni)這說的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)對，我的(de)(de)(de)(de)薪酬明(ming)明(ming)都(dou)是(shi)(shi)(shi)HR制定(ding)的(de)(de)(de)(de)。拜托(tuo)，那只是(shi)(shi)(shi)在老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)授權的(de)(de)(de)(de)范(fan)圍內有(you)一(yi)(yi)點點的(de)(de)(de)(de)靈活度(du)(du)而已。通常來說爛HR背后都(dou)是(shi)(shi)(shi)爛老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)。我看到(dao)有(you)人(ren)問(wen)過一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)意思(si)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，為什(shen)么很(hen)多公(gong)司的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)很(hen)和(he)善，底下(xia)的(de)(de)(de)(de)HR卻很(hen)不(bu)(bu)厚道(dao)。我覺得這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)問(wen)的(de)(de)(de)(de)挺傻的(de)(de)(de)(de)，真的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)干嘛(ma)跟你(ni)(ni)兇(xiong)，他犯得著嗎？HR是(shi)(shi)(shi)替老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)干臟活累活的(de)(de)(de)(de)，告(gao)訴大(da)家一(yi)(yi)個(ge)(ge)職場(chang)(chang)潛(qian)規則(ze)，有(you)不(bu)(bu)少巨(ju)頭公(gong)司的(de)(de)(de)(de)中高層(ceng)會(hui)覺得老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)氣場(chang)(chang)壓力強的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)行(xing)。很(hen)多人(ren)扛(kang)不(bu)(bu)住(zhu)都(dou)跑路了，但底層(ceng)都(dou)會(hui)覺得老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)簡(jian)直是(shi)(shi)(shi)太和(he)善，太親切了。等你(ni)(ni)熬到(dao)了中層(ceng)以上，你(ni)(ni)就(jiu)會(hui)看到(dao)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)另一(yi)(yi)面。HR很(hen)多時候(hou)代表(biao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)意志，老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)會(hui)直接跑來表(biao)達對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)屑和(he)不(bu)(bu)滿。HR不(bu)(bu)過是(shi)(shi)(shi)替老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)干這個(ge)(ge)臟活累活。
3、最后一(yi)個問題，那是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)干(gan)(gan)掉(diao)爛老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)offer 就是(shi)(shi)好(hao)offer 了(le)。先說結論，干(gan)(gan)掉(diao)壞(huai)(huai)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，不(bu)(bu)(bu)(bu)會帶來好(hao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，更不(bu)(bu)(bu)(bu)會帶來好(hao)offer。很(hen)多人(ren)覺(jue)得壞(huai)(huai)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)干(gan)(gan)掉(diao)以后，其(qi)他老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)都會瑟(se)(se)瑟(se)(se)發(fa)抖，變成(cheng)好(hao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)。所謂好(hao)和壞(huai)(huai)，對職場(chang)人(ren)來說，無非就是(shi)(shi)錢給的(de)(de)(de)多不(bu)(bu)(bu)(bu)多，加班多不(bu)(bu)(bu)(bu)多，福(fu)利(li)夠(gou)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，對不(bu)(bu)(bu)(bu)對？對應老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)而(er)言(yan)，簡單說就是(shi)(shi)投入產(chan)出(chu)(chu)(chu)比，也(ye)就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們常說的(de)(de)(de)ROI。如果產(chan)出(chu)(chu)(chu)足夠(gou)多，成(cheng)本足夠(gou)低，那么(me)你干(gan)(gan)掉(diao)壞(huai)(huai)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，確實真的(de)(de)(de)可以讓(rang)很(hen)多老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)變好(hao)，因為利(li)益空間還在啊。但是(shi)(shi)如果產(chan)出(chu)(chu)(chu)不(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)多，覆蓋(gai)成(cheng)本很(hen)勉強的(de)(de)(de)話，請問壞(huai)(huai)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)會怎么(me)選(xuan)(xuan)擇(ze)？沒有人(ren)天(tian)生就是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，也(ye)沒有人(ren)天(tian)生就是(shi)(shi)打工仔壞(huai)(huai)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)可以選(xuan)(xuan)擇(ze)不(bu)(bu)(bu)(bu)做老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)定要選(xuan)(xuan)擇(ze)做一(yi)個好(hao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)。
當他(ta)們(men)發現做個(ge)好(hao)老(lao)板(ban)的成(cheng)本(ben)過高的時候，選(xuan)擇不(bu)做老(lao)板(ban)才是(shi)(shi)更符合邏輯(ji)的角色。什么是(shi)(shi)好(hao)offer？每個(ge)人的判斷標(biao)準不(bu)同，有(you)人說工作(zuo)輕松(song)就(jiu)是(shi)(shi)好(hao)offer。有(you)人說待遇豐厚(hou)就(jiu)是(shi)(shi)好(hao)offer。但是(shi)(shi)最基本(ben)的一點就(jiu)是(shi)(shi)所有(you)offer 都是(shi)(shi)雙向選(xuan)擇的。記住雙向選(xuan)擇的前提下，誰(shui)是(shi)(shi)緊缺(que)方，誰(shui)就(jiu)是(shi)(shi)優勢(shi)方。
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