小(xiao)公(gong)司(si)也(ye)需要(yao)(yao)(yao)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系嗎？設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個關鍵點是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？像大公(gong)司(si)一(yi)樣，方(fang)方(fang)面面成(cheng)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)現嗎？有(you)沒(mei)(mei)有(you)必要(yao)(yao)(yao)，那(nei)把(ba)握的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個度是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？大公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系。那(nei)沒(mei)(mei)得說，從這(zhe)(zhe)個com1到(dao)com5妥妥的(de)(de)(de)(de)(de)，無(wu)論(lun)從這(zhe)(zhe)個崗(gang)位還(huan)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)層級安排的(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)小(xiao)公(gong)司(si)有(you)必要(yao)(yao)(yao)像大公(gong)司(si)這(zhe)(zhe)么設計(ji)嗎？其實(shi)說起這(zhe)(zhe)個薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系，最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)點是(shi)(shi)(shi)符(fu)合公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個實(shi)際情況(kuang)。什(shen)么叫做符(fu)合公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，就是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)要(yao)(yao)(yao)找(zhao)出(chu)(chu)我們想要(yao)(yao)(yao)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)什(shen)么問題。一(yi)說解(jie)決(jue)問題。大家想當然就會說招(zhao)人(ren)(ren)啊(a)招(zhao)人(ren)(ren)才呀，好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才才能(neng)(neng)出(chu)(chu)高(gao)(gao)(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果。好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資只是(shi)(shi)(shi)解(jie)決(jue)招(zhao)到(dao)了好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才這(zhe)(zhe)個問題，招(zhao)到(dao)不(bu)等(deng)于高(gao)(gao)(gao)效出(chu)(chu)結(jie)果，用好(hao)(hao)(hao)才能(neng)(neng)出(chu)(chu)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果。高(gao)(gao)(gao)薪(xin)來了，高(gao)(gao)(gao)薪(xin)與業(ye)績不(bu)掛鉤，那(nei)高(gao)(gao)(gao)薪(xin)低(di)產也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)愿意看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)。咱們與業(ye)績掛鉤，如果太苛刻，沒(mei)(mei)等(deng)到(dao)出(chu)(chu)結(jie)果，人(ren)(ren)跑了。另外不(bu)是(shi)(shi)(shi)所有(you)崗(gang)位都(dou)能(neng)(neng)招(zhao)到(dao)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才是(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)(yao)企(qi)業(ye)支付的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)有(you)沒(mei)(mei)有(you)能(neng)(neng)力，或者是(shi)(shi)(shi)有(you)沒(mei)(mei)有(you)必要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位都(dou)高(gao)(gao)(gao)薪(xin)呢(ni)？綜合以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，以(yi)及看(kan)一(yi)下中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)這(zhe)(zhe)些(xie)事。
1、首先(xian)剛才說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合企業的(de)(de)(de)(de)這個(ge)實際情況(kuang)，說(shuo)(shuo)白了最好還是(shi)要(yao)(yao)(yao)老板的(de)(de)(de)(de)支(zhi)付能力得跟老板確認(ren)清楚。老板想(xiang)要(yao)(yao)(yao)市場(chang)75分位的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，也(ye)就是(shi)說(shuo)(shuo)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)市場(chang)同崗位排(pai)名第25號(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人(ren)員想(xiang)要(yao)(yao)(yao)給(gei)出的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬預(yu)算(suan)只是(shi)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)50分位的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)，也(ye)就是(shi)說(shuo)(shuo)給(gei)出的(de)(de)(de)(de)這個(ge)薪(xin)資卻是(shi)同崗位排(pai)名第50號(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)對(dui)應的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資，再完整的(de)(de)(de)(de)這個(ge)薪(xin)酬體系(xi)有用嗎？所以要(yao)(yao)(yao)求什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)得有一定的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)支(zhi)撐，否則無從談起。
2、中(zhong)小微(wei)當中(zhong)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)薪酬(chou)水平線(xian)大概得(de)跟老板溝通確(que)認清楚。因為(wei)中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)業(ye)(ye)務或者人(ren)員規模簡單不像(xiang)大公司(si)薪酬(chou)水平指導線(xian)呢比較清晰(xi)且(qie)連貫。這(zhe)(zhe)(zhe)條線(xian)對于中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)，它(ta)就無法按(an)(an)照大公司(si)的(de)出這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)條線(xian)。最起(qi)碼這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)得(de)按(an)(an)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)職能線(xian)去(qu)分線(xian)去(qu)做這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)薪酬(chou)參(can)考。比如說這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)業(ye)(ye)務部門(men)走的(de)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)薪酬(chou)，那財務部門(men)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)薪酬(chou)，很明顯，這(zhe)(zhe)(zhe)兩個(ge)部門(men)不能一刀定薪制，這(zhe)(zhe)(zhe)就得(de)分類確(que)認薪酬(chou)參(can)考標準。
3、老板支付能(neng)(neng)力及這(zhe)(zhe)個(ge)水平線確定了(le)，解決了(le)能(neng)(neng)招什么(me)(me)(me)樣的(de)(de)水平的(de)(de)人來做(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)事，整個(ge)下來才融到(dao)了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)薪酬(chou)結構(gou)。那(nei)怎(zen)么(me)(me)(me)組合，怎(zen)么(me)(me)(me)給才能(neng)(neng)實現(xian)，這(zhe)(zhe)個(ge)人到(dao)崗(gang)后，按照企業的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)要(yao)求的(de)(de)方(fang)向去發展出(chu)這(zhe)(zhe)個(ge)期(qi)望的(de)(de)結果。這(zhe)(zhe)個(ge)時候這(zhe)(zhe)個(ge)體系的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)才上線，什么(me)(me)(me)人配短(duan)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)，什么(me)(me)(me)人配長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)。那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)激(ji)(ji)勵(li)怎(zen)么(me)(me)(me)放(fang)，這(zhe)(zhe)個(ge)尤為重要(yao)，這(zhe)(zhe)塊(kuai)得做(zuo)好(hao)，才能(neng)(neng)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)將這(zhe)(zhe)個(ge)人才輸出(chu)有效價值(zhi)。
4、以上都(dou)定了，隨著這(zhe)個(ge)時(shi)間的(de)(de)推移，薪(xin)酬(chou)增(zeng)長(chang)的(de)(de)機制得上線，別在這(zhe)企(qi)業干了三年了，依然(ran)還(huan)是原來(lai)薪(xin)酬(chou)水(shui)平。優(you)秀(xiu)的(de)(de)人不(bu)流動(dong)，反而不(bu)符合正常的(de)(de)情況。中小(xiao)微企(qi)業每年拿(na)出一(yi)(yi)定的(de)(de)薪(xin)酬(chou)調薪(xin)的(de)(de)比例進行一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)范(fan)圍的(de)(de)調整，穩住(zhu)與人員的(de)(de)這(zhe)個(ge)長(chang)期穩定。同時(shi)人員面(mian)對這(zhe)個(ge)市場上面(mian)的(de)(de)同崗位薪(xin)酬(chou)不(bu)會出現太大的(de)(de)波動(dong)。盡(jin)量避免離職才出調薪(xin)這(zhe)種情況的(de)(de)出現。好了，薪(xin)酬(chou)體系的(de)(de)相關的(de)(de)大線條就(jiu)這(zhe)么多(duo)。
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