一個人(ren)從員工(gong)到經理要面(mian)臨四大挑(tiao)戰。
1、你(ni)有(you)沒有(you)制(zhi)定戰(zhan)略(lve)的能力。做員工(gong)的時候(hou)，等著(zhu)任(ren)(ren)務分配(pei)下來，然后努力完成任(ren)(ren)務就(jiu)好，可是當你(ni)成為了領導(dao)，你(ni)就(jiu)得學會自(zi)己去制(zhi)定大的戰(zhan)略(lve)目標，再拆解給你(ni)的團隊，讓(rang)他們有(you)明確的任(ren)(ren)務可以去完成。
2、你(ni)(ni)會搭(da)班(ban)子(zi)了(le)嗎(ma)？當上經理，你(ni)(ni)可能會發(fa)現人(ren)(ren)(ren)(ren)不夠用，底(di)下(xia)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)不行，這(zhe)時(shi)候擺(bai)在你(ni)(ni)面前(qian)的(de)問題就(jiu)(jiu)(jiu)是自(zi)己搭(da)班(ban)子(zi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)不夠用就(jiu)(jiu)(jiu)去招人(ren)(ren)(ren)(ren)。大(da)量(liang)的(de)篩簡歷，一百份一百份的(de)刷找不到(dao)，滿(man)意的(de)就(jiu)(jiu)(jiu)自(zi)己培養(yang)，找到(dao)值(zhi)得培養(yang)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，花三年五(wu)年親自(zi)去帶。
3、你(ni)搞得定團隊文(wen)化(hua)(hua)嗎(ma)？你(ni)的(de)這支隊伍是來(lai)之能(neng)戰，戰之能(neng)勝的(de)特戰突擊隊，還是一(yi)支養兵千(qian)日卻無(wu)法用兵一(yi)時的(de)歪瓜(gua)裂棗呢？這得看你(ni)的(de)團隊文(wen)化(hua)(hua)，你(ni)能(neng)做(zuo)到(dao)凡事(shi)公開透(tou)明高效(xiao)的(de)決策嗎(ma)？你(ni)能(neng)做(zuo)到(dao)像(xiang)奈飛的(de)文(wen)化(hua)(hua)一(yi)樣開放而*坦誠嗎(ma)？團隊文(wen)化(hua)(hua)是一(yi)種軟實(shi)力，靠(kao)領導者的(de)以身作則(ze)也要靠(kao)練。
4、你(ni)會識人(ren)心嗎(ma)？網上傳說(shuo)，70后(hou)請假是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)父母不舒(shu)服，80后(hou)請假是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)孩子不舒(shu)服，90后(hou)請假是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)自己(ji)不舒(shu)服，而00后(hou)請假是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)看(kan)你(ni)不舒(shu)服。當然這是(shi)(shi)段(duan)子，當你(ni)遇(yu)到整頓職(zhi)場的(de)00后(hou)們(men)(men)，你(ni)真的(de)知道他們(men)(men)要(yao)什(shen)么(me)嗎(ma)？他們(men)(men)要(yao)賺錢(qian)，他們(men)(men)要(yao)成長，他們(men)(men)要(yao)價值。而你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一個有領導力的(de)人(ren)呢。
回答(da)自(zi)己這四(si)個問(wen)題，定戰略(lve)，搭班子、建(jian)文化，識人心。如果你想(xiang)成為領(ling)導者，這四(si)種能力(li)一個都不能少。
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