員工的考勤，如果你管理的是知識型的員工，管理的是現在的95后和00后，我建議你靈性化。你想想看你華為華為是個軍隊化的管理吧。長期艱苦奮斗，軍隊化的管理機遇是非常嚴的，你知道嗎？華為這些年的制度都搞人性化了，他們的員工就是那些技術研發者，那些年輕人，你可以允許不在八點半上班，你可以十點鐘打卡，11點鐘來公司都可以。你晚上你可以晚回去在公司里面開發，所以他也實行了人性化的打卡制度了。那你有什么不可以改變呢？你作為一家小公司，你還搞得那么僵硬，你還有競爭力嗎？連大公司都在搞包容性，搞個性化，你小公司是最容易靈活，最容易個性化的，你卻要搞僵硬的制度，你這不是自己找死嗎？你這不就是把人才直接送給別人嗎？你還靠什么去留人？實際上員工根本就不是靠打卡打出來的。你要的是他的貢獻，你要的是他為公司創造價值，你要的不是他奉獻給你8小時和10小時這個時間。
所以老(lao)板(ban)你(ni)天(tian)天(tian)盯(ding)著(zhu)(zhu)他(ta)，他(ta)工(gong)(gong)作12個(ge)(ge)(ge)小(xiao)時(shi)，人(ren)家(jia)工(gong)(gong)作15個(ge)(ge)(ge)小(xiao)時(shi)，他(ta)8小(xiao)時(shi)走(zou)，你(ni)盯(ding)著(zhu)(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)東(dong)西有意(yi)義(yi)嗎？8小(xiao)時(shi)工(gong)(gong)作人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)就不如(ru)12小(xiao)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嗎？你(ni)這(zhe)么(me)想都是(shi)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要問(wen)自己(ji)，我(wo)買的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間還是(shi)我(wo)買的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)和貢獻(xian)。你(ni)一(yi)定(ding)要問(wen)清楚這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題，所以我(wo)建議人(ren)性(xing)化打卡(ka)。毫無(wu)疑(yi)問(wen)。當然(ran)如(ru)果(guo)你(ni)今天(tian)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)流(liu)(liu)(liu)水(shui)線上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)，那么(me)是(shi)必須按照流(liu)(liu)(liu)水(shui)線走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。幾(ji)班倒那個(ge)(ge)(ge)時(shi)間是(shi)非常明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那你(ni)就一(yi)刀(dao)切。但是(shi)只要是(shi)知識性(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，你(ni)一(yi)定(ding)要人(ren)性(xing)化。特別是(shi)我(wo)們現在很多搞文案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，搞新媒(mei)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些人(ren)，都是(shi)晚上(shang)(shang)工(gong)(gong)作流(liu)(liu)(liu)量(liang)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)非要讓他(ta)八點半來(lai)公司打卡(ka)，干啥呢？我(wo)只要需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)在拿到結(jie)果(guo)貢獻(xian)是(shi)最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你(ni)管他(ta)時(shi)間干嘛(ma)呢？是(shi)不是(shi)？
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