之前有(you)看過(guo)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個案例，小(xiao)(xiao)張(zhang)因為(wei)工作出(chu)(chu)色，得到了公司的(de)(de)(de)提拔，晉(jin)升(sheng)為(wei)領(ling)導，本來(lai)是(shi)一(yi)(yi)件(jian)值得高興的(de)(de)(de)事情(qing)，可他卻整(zheng)天憂心忡忡，一(yi)(yi)副(fu)不(bu)堪重負的(de)(de)(de)模(mo)樣，十(shi)分憔(qiao)悴和焦慮。原(yuan)來(lai)小(xiao)(xiao)張(zhang)雖然成了領(ling)導，但是(shi)下(xia)(xia)屬(shu)根本不(bu)聽(ting)他的(de)(de)(de)，由于自己(ji)剛剛上任(ren)(ren)，不(bu)敢(gan)用(yong)(yong)力過(guo)猛(meng)，害怕(pa)情(qing)況惡(e)化。朋友小(xiao)(xiao)王(wang)看到這副(fu)模(mo)樣，忍(ren)不(bu)住就出(chu)(chu)言(yan)提醒，看你一(yi)(yi)點領(ling)導范都(dou)沒(mei)有(you)，拿(na)什么管(guan)理下(xia)(xia)屬(shu)，誰會服你呢(ni)？小(xiao)(xiao)張(zhang)之所以會出(chu)(chu)現這樣的(de)(de)(de)情(qing)況，就是(shi)因為(wei)他個人威(wei)信不(bu)夠，手段(duan)不(bu)夠狠(hen)，所以才(cai)會被下(xia)(xia)屬(shu)無視(shi)，甚(shen)至騎在他的(de)(de)(de)頭上為(wei)所欲為(wei)。接下(xia)(xia)來(lai)我們就來(lai)針對(dui)這個問題，給大(da)家分享三(san)個*領(ling)導秘而不(bu)宣(xuan)的(de)(de)(de)管(guan)理絕招，只要(yao)你學以致用(yong)(yong)，下(xia)(xia)屬(shu)必定對(dui)你言(yan)聽(ting)計從，不(bu)敢(gan)有(you)任(ren)(ren)何造次(ci)，尤其是(shi)最(zui)后一(yi)(yi)個至關重要(yao)。
1、因人(ren)(ren)(ren)施管(guan)，適才(cai)(cai)適用(yong)。管(guan)理最(zui)忌(ji)一(yi)蹴而就，如果(guo)所有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)都一(yi)視同仁的(de)(de)(de)(de)(de)，實(shi)現*的(de)(de)(de)(de)(de)公平，那(nei)(nei)(nei)么團(tuan)(tuan)隊(dui)就會(hui)宛如一(yi)潭死水(shui)。必須要(yao)學會(hui)區(qu)別對待，不(bu)(bu)能讓能捕(bu)殺牛(niu)羊的(de)(de)(de)(de)(de)狼去(qu)抓老鼠(shu)，那(nei)(nei)(nei)是大炮(pao)打蚊子，大材小用(yong)，浪費資源。要(yao)記(ji)住，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)只有(you)(you)(you)放對了(le)位置，才(cai)(cai)能夠被稱為人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，并且(qie)發揮出(chu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)應有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)價值，否則(ze)那(nei)(nei)(nei)就是一(yi)堆(dui)垃(la)圾。團(tuan)(tuan)隊(dui)強(qiang)不(bu)(bu)強(qiang)，主要(yao)有(you)(you)(you)兩大關鍵因素，一(yi)選(xuan)對人(ren)(ren)(ren)誰(shui)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，誰(shui)是庸才(cai)(cai)，領(ling)導必須一(yi)目了(le)然(ran)，做(zuo)到(dao)心中有(you)(you)(you)數，做(zuo)好搭(da)配。要(yao)知道同樣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)支足球隊(dui)在不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)教練的(de)(de)(de)(de)(de)手上發揮出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)力會(hui)有(you)(you)(you)絕大不(bu)(bu)同。團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)本質就是優化(hua)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)配置，配置水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)高低往往體現出(chu)了(le)管(guan)理水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)高低。比如有(you)(you)(you)魄力、有(you)(you)(you)膽量、有(you)(you)(you)抱負(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)，就安排(pai)他(ta)們做(zuo)開疆辟(pi)土的(de)(de)(de)(de)(de)先鋒，他(ta)們享(xiang)受風險和(he)刺激，對待挑戰(zhan)呢無比的(de)(de)(de)(de)(de)期待。有(you)(you)(you)著權(quan)(quan)力欲望的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)安排(pai)他(ta)們掌權(quan)(quan)，讓其管(guan)理和(he)帶領(ling)小團(tuan)(tuan)隊(dui)。依(yi)附感強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)，讓他(ta)們多參與團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)共同工(gong)作，能夠發揮其價值。
2、恩(en)(en)不(bu)妄(wang)施，威(wei)不(bu)輕恕。《治(zhi)道》中(zhong)有記載，善(shan)用威(wei)者不(bu)輕怒，善(shan)用恩(en)(en)者不(bu)妄(wang)施。在管理一道中(zhong)間，我們時常提及廣施恩(en)(en)，讓員工感受到來自領導的(de)(de)善(shan)意(yi)，將來管理起(qi)來才會(hui)(hui)更加的(de)(de)順利。這(zhe)話的(de)(de)確(que)沒(mei)有錯，但是施恩(en)(en)不(bu)可(ke)泛濫成災，一旦多(duo)了，慢(man)慢(man)就(jiu)會(hui)(hui)變(bian)成理所當然，失(shi)去(qu)了應(ying)有的(de)(de)感激。同樣的(de)(de)道理，示(shi)威(wei)，亦不(bu)可(ke)太過的(de)(de)隨意(yi)。發(fa)火的(de)(de)次數多(duo)了，下(xia)屬同樣會(hui)(hui)習(xi)以為常，不(bu)再(zai)感到恐懼。
3、謀(mou)利(li)而(er)不爭(zheng)利(li)。看過電視劇《大染(ran)坊》嗎，里面(mian)的(de)老板陳(chen)壽亭(ting)，為(wei)(wei)什么(me)能夠(gou)讓員(yuan)(yuan)工(gong)對他死心(xin)塌地，沒(mei)有半點(dian)二心(xin)的(de)。主要(yao)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)兩(liang)大原因(yin)，一(yi)為(wei)(wei)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)謀(mou)利(li)，只(zhi)要(yao)有了(le)(le)收益掙了(le)(le)錢(qian)，老板絕(jue)不會忘記給員(yuan)(yuan)工(gong)分一(yi)杯羹，寧(ning)愿自(zi)己少掙一(yi)點(dian)，也(ye)不能苛待了(le)(le)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)。二不與(yu)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)爭(zheng)利(li)，陳(chen)壽亭(ting)對下(xia)屬(shu)(shu)(shu)從不爭(zheng)斤掰(bai)兩(liang)，能多(duo)給呢(ni)，就盡(jin)量多(duo)給，有著自(zi)己的(de)底線，絕(jue)不少半個銅板。作為(wei)(wei)領導(dao)，帶團隊(dui)就應該如此(ci)，學會給下(xia)屬(shu)(shu)(shu)分錢(qian)，保證他們的(de)利(li)益，員(yuan)(yuan)工(gong)們才會愿意死心(xin)塌地的(de)跟著你干(gan)，只(zhi)要(yao)將人(ren)性(xing)聚(ju)在一(yi)起(qi)，錢(qian)沒(mei)了(le)(le)可以再(zai)賺。而(er)且人(ren)聚(ju)的(de)越(yue)多(duo)，賺的(de)也(ye)就越(yue)多(duo)，這是(shi)(shi)一(yi)個正向的(de)循環。若是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)對你失(shi)去(qu)了(le)(le)信心(xin)，紛紛出走，另(ling)謀(mou)高就，你早晚就要(yao)變(bian)成(cheng)光桿司令，沒(mei)有下(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)領導(dao)，又怎么(me)配(pei)稱為(wei)(wei)領導(dao)呢(ni)？
總而(er)言之，帶團(tuan)隊搞(gao)管(guan)理(li)，切(qie)記三(san)點用(yong)人、立(li)威和(he)拉攏(long)人心。只要抓(zhua)好這(zhe)三(san)大要素，不(bu)怕團(tuan)隊帶不(bu)好，更不(bu)怕呢下屬不(bu)聽話。
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