竟然一條名為專家稱可以給00后增加工作強度的新聞沖上了新浪熱搜榜的第一。現在的00后員工，他們到底需要的是什么？我斗膽分享自己在管理過程當中的幾點觀察，僅供參考。
第一：團隊的氛圍感，00后會更關注自己的工作是否感興趣。他們最希望得到的是尊重和肯定，那份肯定會激發他們有很強的內驅動力。他們很看重自己的心理需求，自我展現的欲望也很強烈。他們希望自己的一些反饋和想法能夠被manager所聽到，而不是不被當回事。網上曾經流傳過一個段子，說不同年齡層的人為什么要離職？80后是因為收入更高，我就離職。90后是領導罵我，我就離職。95后是感覺不爽，我就離職。00后是領導不聽話，我就離職。至少高薪酬在00后心中，重要性的權重不斷下降，是否喜歡工作內容，是否感興趣，再大幅度提升。但請注意，這并不意味著薪酬的權重不重要，錢當然重要，但氛圍感也同樣重要。
第二：他們極度厭惡辦公室政治。00后更希望與team和leader以真誠的方式來交流，普遍不喜歡被manager PUA。如果是他們的第一份工作的話，他們普遍會很關心manager的manager ship是怎么樣的。如果很敷衍，他們會立刻感覺出來，并且迅速逃離。最后是價值感和意義感，哪怕是最基礎的工作，00后也希望能夠從中獲得意義，知道自己的工作創造了什么樣的價值。很多管理者抱怨說，00后的小朋友一下班就休息，找不到人了，太不抗壓了。00后的確說過，有抗壓能力，但并不是說做一份毫無意義的工作。還要全年午休24小時賣命。如果能夠清楚的意識到自己工作毫無意義，哪怕配得再高。00后也可能會選擇離開，不會打算長期發展，而是會想著要去人才密度很高的地方。他們非常討厭manager，亂畫大餅，給出無法兌現的承諾，常在嘴邊掛的一個詞就是run。意思是我先跑了，如果能力很強，卻沒有很好的發展機會，00后會run的很快。
當你(ni)在抱(bao)怨00后不(bu)好管理的時(shi)候，我建議你(ni)這個(ge)公(gong)司的人才梯隊建設體系選育用(yong)流上(shang)好好反(fan)思(si)一下(xia)自己。
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