企業管理概述。先來了解一下管理的概念：管理是管理者或管理機構，在一定范圍內，通過計劃、組織、領導、控制等工作，對組織的資源進行合理的配置和有效的整合，以實現組織預期、預定目標的動態過程。
一、管理的四層含義：
第一、管理是一個動態的過程。
第二、管理的目的：達到組織的預定目標。
第三、管理的載體：組織
第四、管理的核心：對資源的合理配置和有效整合。
形成管理活動必須具備的三個基本條件：
1、管理的主體：誰來進行管理
2、管理的客體：就是管理的對象就是被管理者，也就是普通員工。
3、管理的目的：就是我們為什么要進行管理。
管理的核心就是對資源的合理配置和有效整合，形成一項管理活動必須具備的基本條件、管理的主體、管理的客體、管理的目的。
二、管理的職能：
（一）管理的職能：管理者為了有效的管理必須具備的功能，或者說管理者在執行其職務時應該做些什么。
（二）法約爾德五職能論：計劃、組織、指揮、協調、控制。計劃是首要職能，管理學派普通公認的職能：計劃、組織、領導、控制。
那么接下來我們分別來學習計劃、組織、領導控制。我們先先來學習
1、計劃職能：對既定的目標進行具體安排，作為全體員工在一定時期內的行動綱領，并規定實現目標的途徑、方法的管理活動，它是管理的首要職能。
2、計劃的種類：
（1）長期計劃、中期計劃、短期計劃。
長期計劃是五年以上，中期計劃一到五年，短期計劃是一年以內。
（2）戰略計劃和具體行動計劃：
戰略計劃是長期性、全局性、長遠性的計劃
（3）綜合計劃、部門計劃和具體的項目計劃：
綜合計劃是具有多個目標和多方面內容的計劃，關系到全局性的工作。
（4）指令性計劃和指導性計劃。
指令性計劃是由上級下達了具有約束力的計劃。
三、組織職能：
組織是為了有效地完成既定計劃，通過建立組織機構確定職能、職責和職權，協調相互關系、合理配備和使用企業資源的管理活動。
組織工作的基本原則：有效性原則、統一指揮原則、責權利相一致原則、集權與分權相結合原則、彈性原則、協調原則
1、有效性原則：
機構精簡：就是組織結構必須能高效地完成工作和任務，有效地達到企業目標。
人員精簡：組織結構要求機構設置及人員配備盡量做到精簡。
2、統一指揮原則：是組織活動有序、高效展開的重要保證。
3、責權利相一致原則：是必須為組織結構中的每一個層次和環節都規定明確的責任，同時賦予去完成這一任務所必須的職權。
4、集權與分權相結合原則：對組織中的重大決策和全局性的管理實施集權，對局部的日常管理問題實行分權。
5、彈性原則：組織結構不能僵化，要留有余地，必須具備一定的彈性以適應變化和調整的需要。
6、協調原則：整體功能大于部分功能之和。
四、領導的職能，
（一）領導：領導者影響并感召個人和群體去追求某些目標的行為和過程。
（二）領導者的影響力來源：
1、是來自職位的權利
2、是來自個人權利
（三）領導活動的內容;
1、權力的形成和運用
2、指導
3、激勵
4、溝通
5、協調
6、營造組織氣氛
7、建設組織文化
五、控制職能：接受組織內外的有關信息，按既定的目標和標準對組織進行監督、檢查、發現偏差，采取正確的措施使組織按照預定的計劃進行，或適當的調整計劃，以達到預期目標的管理活動。
控制的方式：
1、預先控制：做出決策和計劃時，預先為實施計劃做好充分的準備工作，盡量減少實施中的偏差，它是面向未來的控制，又稱為前饋控制。
2、現場控制：是指在實施計劃的過程中，充分體現管理控制的一部分工作，包括確立標準、收集信息、衡量績效、糾正偏差。它是最基本的控制方式，又稱為適時控制
3、反饋控制：在行為和任務完成之后，用實際結果和原計劃標準進行比較，作為將來工作的借鑒，又稱為過后行為控制和事后控制。
六、企業管理的概念。
什么是企業管理？企業管理者或管理機構為實現企業價值*化的目標，通過計劃組織、領導、控制等活動，對企業的生產經營活動及其資源進行合理的配置和有效整合的動態過程。它具體的含義：
1、企業管理的目標是實現企業價值的*化，企業的利益相關者包括資本、所有者、債權人、客戶、供應商、政府和社會。
2、企業管理就是對企業的資源進行合理配置的過程
3、企業管理的實施(shi)通過(guo)計劃、組織、領導(dao)、控(kong)制(zhi)等(deng)活動進行的。
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