企業戰略管理的性質與戰略類型。首先我們來看什么是企業戰略。企業戰略是著眼于企業的未來，根據企業的外部環境和內部資源的條件，為求得企業的生存和發展而進行的一系列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃。《孫子兵法》是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝，這就是戰略。當企業戰略的三個層次，
1、企業的總體陣戰略也叫經營戰略：它是企業整體運營的指導思想。
2、事業層戰略（競爭戰略、業務層次戰略、SBU戰略）：是指導和管理戰略經營單位的計劃和行動。
3、職能戰略也叫職能部門戰略：它是企業研發、生產、營銷、財務、人力等部門的戰略計劃。
然后我們來看企業戰略管理。
什么是企業戰略管理？企業戰略管理是依據企業內外環境變化，制定戰略，實施戰略，并根據結果的評價和反饋來調整制定新戰略的過程。企業戰略管理的特點。整體性、長期性、權威性、環境適應性。
企業戰略管理的過程，它分為六步。
1、確定企業的使命：本企業為什么存在？為什么要在某個特定的行業里競爭，
2、明確企業的目的和目標：企業準備在長期和短期內所完成的任務。
3、企業戰略條件分析：分析一下企業所處的環境、政策、法律、文化習慣什么能制定，什么不能制定。
4、制定戰略方案：輪廓設想、精心設計、戰略執行前景預測
5、戰略方案優選：就是在多個戰略方案之間選擇最優的。
6、戰略(lve)的(de)(de)實施與修正：將戰略(lve)方案付諸行動(dong)的(de)(de)過(guo)程(cheng)，以及(ji)根據外部環境的(de)(de)變化，對企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)進行及(ji)時的(de)(de)更正。
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