我們企業管理最關鍵的內容，它是組織設計，我們要實現戰略目標。
第一個：需要考慮的問題就是怎么設計組織。就像一個生命的組織。正是因為在不同的生存環境底下，不同的細胞，不同的器官，它采取了不同的組織方式，用來應對環境的變化，才有了我們多姿多彩的生命。其實組織學這個詞就是來自于生物學當中的組織。我們中國本土的企業，在幾十年曾經實驗過很多種組織類型。比方說扁平化組織、金字塔組織、三葉草組織、學習型組織、網絡型組織等等等等。因為我們的環境越來越復雜，變化越來越快，鏈條越來越長。我們未來的企業組織，它一定是一個多維的矩陣型的混合型的或者是虛擬型的組織，作為主導類型。
第二個：不管是多維矩陣組織，還是一種虛擬的混合型的這種組織類型，其中有三條主線：
1、一條線是價值線：價值線就是我們常說的項目線。一個項目涉及到很多個專業崗位的協作，有情報人員、業務人員、技術人員，運維營銷、品牌合規，財務等等等等。如果這么多的崗位都需要用部門制的方式來進行溝通。我們可以想象他的溝通成本和效率。因此我們必須能夠把一個項目，他具體的負責人拿出來，形成一個實體化的組織。并且是要按照項目制的分配去制定分配規則，項目的負責人可以是專職的，也可以是兼職的。項目結束了，小組也就自然解散了。這條線呢我們叫它X軸，也就是項目線，或者是叫價值線。
2、一條是專業線：技術是一種專業崗位，銷售也是一種專業崗位，營銷也是一種專業崗位。專業能力的培養，它必須得讓專業的人來做。這就是我們傳統的這個部門制需要改革的方向。專業能力是要按照具體的能力劃分層級的，一方面在項目進行過程當中，對專業進行把關，進行指導，另一方面也要在項目過程當中培養人的專業能力，也就是說部門不來直接負責業務，而是負責專業能力培養。這條線呢我們叫它Y軸。
3、一條是層級線：層級線這條線說的是企業的管理層級。我們企業管理層級一共有五級，從老板到高管中級管理，初級管理員工這五級也就是我們說的思想層、戰略層、策略層、戰術層和戰斗層這五個層級。這條線呢是把我們的管理能力和專業能力合二為一，建立一個以專業能力為基礎的管理能力層級，用來進行跨專業的決策和管理，這條線我們可以稱之為Z軸。
這(zhe)三條線構成(cheng)我們組織設(she)計的(de)(de)(de)基礎的(de)(de)(de)三維矩陣(zhen)。這(zhe)三條線呢再加(jia)上平衡組織和(he)個人利益關系的(de)(de)(de)利益管理線，就構成(cheng)了(le)當下*的(de)(de)(de)組織類型，也(ye)就是多維矩陣(zhen)。
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