稻盛和夫講過一句話，真正的一個優秀的管理者，應該是把自己看成是一個助燃劑。他把員工分為三類，
第一類員工：是叫自然型，就是我們說的那種成長型思維的人，就哪怕收入低一點，讓他多干點活，他都不會有意見。只要他感覺從這件事情上能夠學到東西，能夠對我未來的職業發展有幫助，他都會去做。而且他出了問題，一定不是找別人的原因，不是找客觀問題，都是找自己的原因。然后很開心。雖然我犯了個錯誤，但是我又成長，他很會自我復盤。這部分人叫自然型的人。這種員工其實作為管理者，你要做的是什么？不要去做滅火器，不要說這個人對我有威脅，這么要求上進的，這么對自己自律的。就一看，就未來能夠做出大事情的，就特別是無能那些管理者會缺乏安全感，他會做滅火器，故意為他設障礙，故意給他去做一些瑣碎的事情，就不給他施展才華。這種是很糟糕的管理者，這種管理者最多只能呆在那個位置了。如果你作為下屬碰到這樣的領導的話，而且這個人在公司還穩定老板還很器重他，覺得他很忠誠。我建議這樣的公司也不值得你追隨你走，尋找你的自己的大草原去。
第二種員工：是叫可燃型，就是他自己暫時還沒有所謂的那種長期主義的眼光。年輕也沒有人去啟發過他。所以年輕人就覺得我打工就是要賺錢的，那人家比我更多一點的錢，我憑什么要留在這里，他會有這種心態，但是這種心態你不要去抱怨他，你先想想看，他很年輕，誰都年輕過，他不會想的那么多。那這個時候作為好的管理者，你要成為助燃劑，你要去跟他去啟發他。比如說像我今天這樣講講自己的經歷，講講別人的成功的經歷，人家是怎么樣多做一點事情，最后成長起來的。你所有做的成果你都交給了公司。你今天招了多少個人，你今天干了多少活，你成果都交給了公司。但是做成這件事情的經驗只屬于你自己，就是你要有成長性思維。如果你的能力成長從這里成長到這里，我不給你加工資，那是我們公司水平太差，你一樣會找到你更廣闊的天空外面。有人給你更高的價格，所以你要跟年輕人去做這樣的啟發。作為上市，你依然跟瞎了一樣，你看不到你連句肯定的話都沒有。那你這個員工天天跟他畫餅，那是沒用的。畫餅是什么？就我給你畫餅，但是我最后我真的會讓你吃到這塊餅，這種叫可燃型的員工。
第三種員工(gong)(gong)：是叫(jiao)阻燃型，就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)跟(gen)他(ta)(ta)(ta)怎(zen)么(me)說他(ta)(ta)(ta)都(dou)沒用(yong)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那個價值觀已(yi)經是根深蒂固了，很難(nan)撼動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了。我(wo)就(jiu)(jiu)是打工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)就(jiu)(jiu)是談工(gong)(gong)作，你(ni)(ni)別(bie)跟(gen)我(wo)畫(hua)餅(bing)。老板(ban)你(ni)(ni)畫(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)餅(bing)太大，我(wo)吃不(bu)(bu)(bu)下，是誰跟(gen)他(ta)(ta)(ta)說話，他(ta)(ta)(ta)都(dou)這樣(yang)(yang)子，他(ta)(ta)(ta)也(ye)不(bu)(bu)(bu)管(guan)別(bie)人(ren)是怎(zen)么(me)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。就(jiu)(jiu)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)家多(duo)做一點，人(ren)家也(ye)都(dou)晉升了，薪資更(geng)高了，他(ta)(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)看，他(ta)(ta)(ta)永(yong)遠只關注他(ta)(ta)(ta)自(zi)己(ji)(ji)，永(yong)遠就(jiu)(jiu)怕(pa)自(zi)己(ji)(ji)吃虧。那你(ni)(ni)怎(zen)么(me)樣(yang)(yang)去啟(qi)發(fa)他(ta)(ta)(ta)都(dou)沒有。針(zhen)對(dui)這種員工(gong)(gong)怎(zen)么(me)辦？放棄(qi)他(ta)(ta)(ta)很簡單，就(jiu)(jiu)讓他(ta)(ta)(ta)做他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那個自(zi)己(ji)(ji)，只要他(ta)(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)到公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最底線，這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)只要給團(tuan)隊沒有其他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面影(ying)響，能夠像老黃牛一樣(yang)(yang)吭(hang)吭(hang)哧(chi)哧(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干完(wan)他(ta)(ta)(ta)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)作。如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司也(ye)是需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)留(liu)下來，但是如果他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長跟(gen)不(bu)(bu)(bu)上公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，放棄(qi)他(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)這么(me)簡單。因為(wei)我(wo)們不(bu)(bu)(bu)是神，我(wo)們不(bu)(bu)(bu)可能改(gai)變所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。
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