我們(men)(men)如何在(zai)戰略規劃到(dao)最后(hou)(hou)戰略落地(di)的(de)過程當(dang)中去平衡理(li)想(xiang)和現實(shi)，所謂(wei)的(de)理(li)想(xiang)是(shi)美好(hao)的(de)，現實(shi)是(shi)骨感的(de)。我每(mei)次走進去一(yi)個中小企業，每(mei)次見到(dao)老(lao)板，他(ta)都會跟(gen)(gen)我講老(lao)師我們(men)(men)想(xiang)做(zuo)兩個億的(de)銷(xiao)售收入，最后(hou)(hou)發現只(zhi)做(zuo)了5000萬，理(li)想(xiang)跟(gen)(gen)現實(shi)差(cha)距非(fei)常大。
這個時(shi)候(hou)說(shuo)這個話(hua)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，很多(duo)老板又非常羨慕說(shuo)，你看我(wo)們中小企業就(jiu)是(shi)很難，要人(ren)才(cai)沒(mei)有(you)(you)人(ren)才(cai)，要制度(du)也(ye)沒(mei)有(you)(you)制度(du)，文(wen)化也(ye)沒(mei)有(you)(you)打(da)造起來(lai)，你看華(hua)為騰訊對吧(ba)？他(ta)們那么好的(de)(de)(de)隊伍一呼百應，什么資源都有(you)(you)，而且(qie)投入(ru)了就(jiu)投入(ru)了，錢也(ye)很多(duo)，對吧(ba)？每(mei)年就(jiu)賺幾百億，上(shang)千億。實(shi)際上(shang)的(de)(de)(de)情況是(shi)可(ke)以告(gao)訴大(da)家。在(zai)理想和(he)現實(shi)之(zhi)間(jian)，在(zai)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和(he)戰(zhan)略(lve)落地(di)過程(cheng)當(dang)中，可(ke)能你對華(hua)為的(de)(de)(de)騰訊的(de)(de)(de)理解有(you)(you)時(shi)候(hou)可(ke)能是(shi)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)，甚至是(shi)片(pian)面(mian)的(de)(de)(de)。我(wo)告(gao)訴你，實(shi)際上(shang)華(hua)為在(zai)做戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和(he)戰(zhan)略(lve)落地(di)的(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，他(ta)會小心求(qiu)證，大(da)膽(dan)實(shi)踐。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，在(zai)項目(mu)初期，他(ta)投入(ru)可(ke)能比你想象的(de)(de)(de)小很多(duo)。
最近看到(dao)華(hua)為(wei)成(cheng)(cheng)立(li)各(ge)大(da)軍(jun)團(tuan)是吧？事實(shi)上，在幾(ji)年之前，華(hua)為(wei)成(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)五(wu)大(da)軍(jun)團(tuan)，現(xian)在又成(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)四大(da)軍(jun)團(tuan)，但是注(zhu)意到(dao)沒有(you)，華(hua)為(wei)在成(cheng)(cheng)立(li)軍(jun)團(tuan)之前，實(shi)際(ji)上已(yi)經做了(le)(le)很(hen)多的(de)實(shi)踐，也就(jiu)是說他(ta)跟你一樣也是做戰(zhan)略規劃，然后解碼到(dao)落地，在戰(zhan)略落地的(de)早期，實(shi)際(ji)上他(ta)是用(yong)很(hen)小(xiao)的(de)隊(dui)伍(wu)，小(xiao)到(dao)可能(neng)你都認為(wei)這(zhe)(zhe)太吝嗇(se)了(le)(le)，太小(xiao)氣了(le)(le)，可能(neng)就(jiu)幾(ji)個(ge)人(ren)的(de)團(tuan)隊(dui)去實(shi)踐這(zhe)(zhe)個(ge)東西。當(dang)有(you)一定的(de)苗頭的(de)時(shi)候(hou)，他(ta)就(jiu)用(yong)一個(ge)排一個(ge)連(lian)的(de)兵力去實(shi)踐，當(dang)你看到(dao)他(ta)幾(ji)百(bai)人(ren)投入的(de)時(shi)候(hou)是這(zhe)(zhe)樣，他(ta)已(yi)經非常(chang)清楚的(de)驗證了(le)(le)各(ge)種(zhong)場景(jing)，各(ge)種(zhong)計劃實(shi)施的(de)可能(neng)性以(yi)及各(ge)種(zhong)困(kun)難存在的(de)可能(neng)性，他(ta)已(yi)經有(you)了(le)(le)解決的(de)方案。
所(suo)以我(wo)們(men)講在(zai)平衡(heng)理想(xiang)和(he)現(xian)實(shi)當中，我(wo)們(men)一(yi)定要(yao)注意(yi)。第一(yi)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，千萬不(bu)要(yao)犯(fan)形(xing)而(er)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)錯覺，覺得好像(xiang)(xiang)我(wo)有一(yi)旦(dan)開始了(le)我(wo)就得大干(gan)(gan)，不(bu)干(gan)(gan)也(ye)得干(gan)(gan)，干(gan)(gan)不(bu)了(le)也(ye)得干(gan)(gan)，到最(zui)后發(fa)現(xian)完全不(bu)行，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)中小企業(ye)犯(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)錯誤。第二(er)個(ge)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)這個(ge)過程要(yao)持續的(de)(de)(de)(de)(de)進行，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)把(ba)這些機(ji)(ji)(ji)會(hui)變成(cheng)(cheng)你實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果，這里(li)我(wo)前(qian)段時間跟一(yi)個(ge)頭條(tiao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)老板聊天，他(ta)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)頭條(tiao)在(zai)海(hai)外的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中，各種海(hai)外的(de)(de)(de)(de)(de)產品做的(de)(de)(de)(de)(de)就很(hen)成(cheng)(cheng)功，相(xiang)對(dui)于其他(ta)公司，阿里(li)也(ye)好，騰訊也(ye)好，頭條(tiao)跟華為更像(xiang)(xiang)。這里(li)最(zui)主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)就說(shuo)他(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)持續推進的(de)(de)(de)(de)(de)能力，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)機(ji)(ji)(ji)會(hui)轉化成(cheng)(cheng)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)商機(ji)(ji)(ji)落(luo)地(di)。所(suo)以我(wo)們(men)講我(wo)們(men)在(zai)平衡(heng)理想(xiang)和(he)現(xian)實(shi)當中在(zai)平衡(heng)，因為這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)和(he)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中，一(yi)定不(bu)要(yao)被(bei)形(xing)而(er)上(shang)所(suo)束縛(fu)，真(zhen)(zhen)正做到持續小心(xin)求(qiu)證，大膽實(shi)踐，逐步的(de)(de)(de)(de)(de)投入資源，這樣(yang)你一(yi)定會(hui)開創一(yi)片天地(di)。
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