公司里面相互的拉山頭很內耗，我們很內卷公司的管理者很多，這個問題確實是挺痛苦的，指揮的人太多。我看到一個公司很恐怖，當時到他公司去的時候，他們公司總共才六十多人，然后管理者有六級，老板是總裁。下面還有個副總裁，還有個助理，資深總監好幾個，還有副總監，還有好幾個總監，下面有經理，經理下面還有副經理，我就覺得奇了怪了。你六十多個人，你搞那么多層級干嘛？然后老板跟我說沒有這么多層級，我怎么去激勵他們，你看看這顯然是不懂得激勵的。如果你不懂得激勵的時候，你濫用激勵，就一定會把公司整死了。你公司才60個人，就是個小公司，你小公司你搞那么多層級，你不把公司搞死。最后就是公司真的不是因為太小被競爭對手給擠死掉的，實際上真的是被自己給作死了。人家大公司都讓自己盡可能的扁平化，能夠讓自己更敏捷。你呢，小公司本來敏捷是你的優勢，結果你卻搞成了個大公司病，沒有大公司的命，結果有了大公司的病。你說你不把自己作死了。
所以我跟大家講，公司里面其實*的三個內耗是什么？
第一個內耗，指揮的人太多，行動的人太少。
第二個內耗，做表面文章的人太多，認真做事情的人太少。
第三個內耗，拍馬屁的人混得意氣風發，干臟活累活的人混得心亂如麻。
這是公司的(de)三(san)大內耗。如果你公司有這三(san)個(ge)問題，咱(zan)們公司基本上也就沒(mei)什么前(qian)途了。最后(hou)的(de)那個(ge)over 的(de)日(ri)子指日(ri)可待。
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