怎么高效的建立崗位能力模型
崗位能(neng)(neng)力模型(xing)建設是(shi)很(hen)多(duo)企業都想做(zuo)的(de)事兒(er)，但真正能(neng)(neng)夠(gou)做(zuo)好(hao)做(zuo)完整的(de)企業是(shi)比(bi)較少(shao)的(de)，為什么(me)呢？
一(yi)、是因為(wei)此(ci)工作量的這個大(da)，尤其(qi)是這種規模化的企業。
二、就是方法不對。
三、最(zui)重要的(de)就是(shi)建立此模型的(de)這個主體(ti)，很多單位都(dou)把它定(ding)義成(cheng)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部來做(zuo)。其實不然，因為人(ren)(ren)力對業務崗位的(de)這種理解都(dou)是(shi)通(tong)過(guo)業務提交(jiao)而得出(chu)。其實并不真正的(de)專業，因此讓人(ren)(ren)力做(zuo)各(ge)企業的(de)各(ge)崗位的(de)能力模型基本(ben)是(shi)不可行的(de)。或者做(zuo)出(chu)來的(de)成(cheng)果也(ye)是(shi)沒有辦法落地和應用(yong)的(de)。
今天分(fen)(fen)享的(de)(de)這五(wu)步來操作，你就可以高效(xiao)的(de)(de)做好(hao)咱們企業的(de)(de)各項(xiang)崗位能力模型(xing)。其實(shi)很簡單，就分(fen)(fen)五(wu)步
高效崗位能力模型建設步驟
第(di)一步，此工作需要讓各業務(wu)崗位的負責(ze)人來做，并(bing)且推動(dong)。
第(di)二(er)步。讓各業(ye)態的(de)領導者(zhe)針對(dui)關(guan)鍵(jian)性(xing)的(de)崗位，從上至下，逐級(ji)的(de)寫(xie)出(chu)分(fen)管各崗位的(de)五(wu)項(xiang)關(guan)鍵(jian)任務。
第三步，針(zhen)對(dui)這(zhe)五項的每一項的關(guan)鍵任務，各要(yao)寫出(chu)五個(ge)關(guan)鍵的落地行(xing)動。
第四(si)步，再(zai)把這五個落(luo)地行動細(xi)化(hua)成(cheng)進(jin)一步的落(luo)地行動。一直到不(bu)能再(zai)細(xi)化(hua)問題(ti)為止。
第五步，讓逐級的梳理、優(you)化、匯(hui)(hui)總到(dao)業務的一(yi)級部(bu)門(men)。然后(hou)(hou)再(zai)提交到(dao)咱(zan)們人力(li)部(bu)門(men)進行統籌(chou)匯(hui)(hui)總，制定成分類(lei)分級分專業的各個方案(an)。這樣企業的崗位(wei)能力(li)模型一(yi)下就能夠通過(guo)業務收(shou)上來(lai)之(zhi)后(hou)(hou)，最(zui)后(hou)(hou)制定出一(yi)個標準的崗位(wei)能力(li)模型方案(an)。
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