越是能力不行的人，越喜歡排擠別人，這個就對了。因為他能力不行，他沒有安全感。人在沒有安全感的時候，一定不能接納一個比他強的人。因為這個強的人會讓他更沒有安全感，他怕自己被取代。所以在公司里面，我們最英明的領導就應該怎么做。當你去重用一個人的時候，這個人的能力一定是要比較強的。你千萬不能說這個人忠誠度很高，但是能力不咋地。然后你把他升上去，你把他升上去以后，因為他的能力不足，他會排擠掉所有能干的人。也就是在他下面只有比他更差的人，他*不能容納一個比他更強的人。因為他怕自己的位置被取代掉，那這個公司就成為一個什么現象，就成為套娃現象。什么叫套娃？這個套娃總共就這么大，他再套一個，只能套個比他更小的，小的再套一個小的，一個比一個小。這個公司就成了套娃現象，這家公司就完蛋了，這個人就成為這個團隊的天花板。
那我們到底用什么樣的人？老板說忠誠度很重要。沒錯，忠誠當然很重要，忠誠和能力同樣重要。你為什么非要二選一？能不能說我兩者都要成功者的思維，但是失敗的人總是會想我兩者選擇一個總是會覺得資源是有限的，是貧瘠的，我只能選擇一個，沒這回事兒。其實在用人上你就可以這樣子。當你有更高要求的時候，你的人就可以朝著你的這個更高的要求去靠近。有一句話叫德和才，德才兼備大力使用，有才無德堅決不用，有德無才培養使用。你可以培養，但你不要放在核心位置上去擋住別人的晉升通道去培養，你培養到成熟了以后，你再把它放在那個位置上去。所以其實對很多中層管理者，都會跟他說你的胸懷有多大，會決定你到底能夠走多高。所以你能不能夠用你比更優秀的人進來，就取決于你能夠做多少成就。覺得老板也是一樣，有一種老板總是用比他更差的人進來。用徒者亡，在一個公司里面用的人都是不如你的人。你這個公司是要走向滅亡的，你就成了公司天花板。用師者霸，用友者勝，你到底要用哪一種，就用自己的朋友還能過得去。這個朋友能力還行。但是如果用自己的老師的話，你就能夠成為王者，你就成為能夠成為霸主，就一個領導者。你可以什么專業能力都不如你的下屬。但是你有一種能力可以比你所有的下屬都強，那就是你的領導力。一個領導者他一定是能夠有包容心，能夠去包容他的缺點。我還能夠用好他的強項。看看唐僧多好，打妖怪不如孫悟空，論娛樂不如豬八戒，任勞任怨可能還是沙僧強。但是他能夠用好他們，他能夠包容這些人的缺點，所以他能夠成為一個領導者。
所(suo)以(yi)作為(wei)管理者，你(ni)哪來(lai)那么(me)多不安全感，你(ni)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)不再是你(ni)個人(ren)(ren)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)，而(er)是團(tuan)(tuan)隊的(de)成(cheng)功(gong)(gong)。團(tuan)(tuan)隊的(de)成(cheng)功(gong)(gong)才(cai)是你(ni)的(de)個人(ren)(ren)成(cheng)功(gong)(gong)。所(suo)以(yi)你(ni)一定要去用能人(ren)(ren)，你(ni)只有這樣子，你(ni)才(cai)能夠做出更大(da)的(de)成(cheng)就，你(ni)才(cai)為(wei)那個最優秀的(de)人(ren)(ren)來(lai)。
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