管理者如何樹立自己的威信。作為組織的一個管理者,在員工面前不僅要有權利,更要有威信。在這個職位上,管理者本身就擁有了法定的管理權利,而管理者是自己的品格、才能、學識等。在管理過程中,對員工形成一種非權力影響力,這就是管理者的威信,對員工往往具有無聲的號召力。這個號召力不是靠蠻力可以爭取來的,而是在管理過程中潛移默化的樹立起來的。那么,管理者要如何樹立自己的威信呢?
第一,有德才能立威。縱觀那些領導有方、業績突出的領導人,無一不是德行兼備,具有良好的道德品質和高尚的人格魅力的人。領導者要做到以身作則,言行一致,在工作當中堅持原則,秉公辦事,賞罰分明。道德規范的遵守是管理者具有威信的*要求,否則東窗事發,管理者名譽掃地。威信自然立不起來。
第二,知識儲備要過關。無論何時何地,知識永遠是管理者立足的根本因素。有才能方能在企業當中立足,而一個管理者才能的高低也關系著他威信的大小。管理者要時刻注意汲取相關知識,適時增加自己的知識儲備,讓員工看到你的才能,從心理上征服員工。如果一個管理者自身的知識儲備都不過關,那他就沒有權利指點自己的員工在工作方面的威信也無從談起。
第三,用業績說話。業績是一個管理者自身能力素質、修養和才能的最終體現。用事實說話,能夠使我們獲得最有力的話語權。一個人想要在一個群體當中脫穎而出,靠的就是業績和能力。所以一個經營者要想有威信,突出的業績是他必不可少的武器。用業績說話,管理者自己有底氣,員工也會覺得沒有跟錯人。這個時候你在下達指令,即使員工可能有質疑。他們還是會很干脆的分手,因為你的成就讓他們覺得你是對的。所以威信就在無意當中和你如影隨形了。
第四,懶漢手下無秦兵。自古以來,勤奮被作為走向成功必不可少的條件。管理者坐在辦公室里吹空調并不能出業績。一個成功的管理者要能了解員工工作的實際情況,才能夠適時做出調整,擁有話語權。否則員工只會覺得你站著說話不腰疼,讓員工看到你勤奮的一面,你才能樹立良好的威信。管理者在其位謀其政,這個身份就注定你沒有偷懶的權利。當然,付出總有回報,勤奮也會讓你深受員工的愛戴。
第五,擺正你的小天平。公平公正是所有員工最希望的員工,不怕患多寡,就怕患不均。所以管理者堅持公平公正是樹立威信的又一良方。我們是人,不是神,有自己的喜好和憎惡。你可能喜歡一個員工的長相,也可能欣賞他的性格,或者他跟你的政策意見相吻合,這些很容易使你出現偏袒的情況,致使你忽略他的小錯誤。這個時候要給自己敲響警鐘,擺正你的小天庭,這是你具有威信的籌碼。
管理(li)者樹立威信(xin)也不是一(yi)揮(hui)而就的事情,需要從小事當中慢慢積(ji)累,或(huo)許(xu)有難度(du),但是他帶給你(ni)和公(gong)司的利益都是巨大的。
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