一(yi)個大企(qi)(qi)業怎么去(qu)推進精益(yi)呢？不是到處開(kai)花(hua)，在制造型企(qi)(qi)業里邊(bian)，我們通常是沿著這四個思路去(qu)做精益(yi)的，生產(chan)單元、減產(chan)現(xian)場“流”、供應鏈、業務(wu)。
1、看生(sheng)(sheng)產單元，先到生(sheng)(sheng)產線(xian)上去(qu)，把生(sheng)(sheng)產線(xian)的浪(lang)費(fei)都擠(ji)(ji)掉，讓一線(xian)操作工(gong)人用最高效、最精細的方法去(qu)組裝，不可避(bi)免會有一些浪(lang)費(fei)被擠(ji)(ji)到外面(mian)(mian)了。比(bi)如說擠(ji)(ji)到倉庫去(qu)了，或(huo)者擠(ji)(ji)到現場技術員、質檢(jian)員那(nei)里面(mian)(mian)去(qu)了。
2、就是現場的流慢(man)慢(man)擠浪費，當你把現場的流的浪費都(dou)擠出來了(le)，它就會(hui)不(bu)可避(bi)免的擠到(dao)供(gong)應鏈那里(li)去(qu)了(le)。為什么呢？比如說(shuo)為了(le)使物料補給(gei)高效，就會(hui)讓包(bao)裝(zhuang)統一(yi)，這(zhe)些(xie)工作就得讓供(gong)應商來做(zuo)了(le)。
3、供應鏈，在此之前，一定(ding)要先把自己的生產和車間都理順了，再去要求供應商，這樣才能(neng)高效。
4、改善整個(ge)訂單流程。以上四(si)點就是老師(shi)總結的制造業推進精益的四(si)大步驟。
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