帶團(tuan)隊帶不動(dong)，很有(you)可能是你的(de)(de)(de)(de)領導方式有(you)問題(ti)。很多公(gong)(gong)司不斷壯大，都(dou)需要(yao)搭建新媒(mei)體團(tuan)隊，所以新媒(mei)體主管這一(yi)崗位也就(jiu)應(ying)運而(er)生(sheng)。普遍的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司都(dou)是由內部晉升，因(yin)為(wei)對公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)業務模塊和發展目標(biao)更(geng)為(wei)熟悉，但(dan)是對于職能崗晉升的(de)(de)(de)(de)管理者來(lai)說，卻是一(yi)個(ge)很大的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。首先需要(yao)解(jie)決的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是如何用(yong)人的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，否則工作都(dou)無法正常開(kai)展，其(qi)實用(yong)人我們要(yao)做的(de)(de)(de)(de)是因(yin)人而(er)異。
1、下屬既(ji)沒有(you)工作能(neng)力，態(tai)(tai)度也不(bu)情愿。那么(me)我(wo)們采(cai)用的就應該(gai)是命令式(shi)，直接告訴(su)他該(gai)做什(shen)么(me)，如(ru)何(he)做，什(shen)么(me)時(shi)候要(yao)做好，到了時(shi)間點再(zai)去驗收結果(guo)，如(ru)果(guo)多次完不(bu)成任務并(bing)沒有(you)改進的態(tai)(tai)度，建議果(guo)斷換(huan)人。
2、下屬(shu)(shu)缺(que)乏工作能力，但是(shi)又有(you)很好的(de)(de)執(zhi)行(xing)態度(du)，這種情(qing)況我們要采用的(de)(de)就是(shi)交流法，除了布置任務外，我們還(huan)可(ke)以跟下屬(shu)(shu)共同商(shang)討一些(xie)工作細節的(de)(de)落(luo)實，主動去提供他解決不了的(de)(de)一些(xie)工作支持。
3、下(xia)(xia)屬有(you)能力但不愿意做領導交辦的(de)事情，我(wo)們可(ke)以采(cai)用參與法，盡量不要使用命令(ling)。有(you)工作安(an)排的(de)話(hua)，可(ke)以和下(xia)(xia)屬共同去(qu)討論，一起(qi)去(qu)決(jue)策如何(he)開展。多聽一下(xia)(xia)下(xia)(xia)屬的(de)一些想(xiang)法和建(jian)議，并(bing)去(qu)支持(chi)他的(de)想(xiang)法，受(shou)到了肯定的(de)話(hua)，才(cai)能激發他的(de)干勁。
4、下(xia)屬(shu)既(ji)有能力又愿意干(gan)讓他做(zuo)(zuo)的事情，這種是最省心的，直(zhi)接采用授權，你完全不(bu)需(xu)要去關注過程，直(zhi)接授權給下(xia)屬(shu)，自(zi)主(zhu)去做(zuo)(zuo)好工作安排，我(wo)們只(zhi)看結果(guo)就行，你的下(xia)屬(shu)是屬(shu)于哪種類型呢？
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