管理者應該是內部培養的還是外部空降呢？其實對很多中小企業的公司來講，我們一般是建議采用內部培養來儲備管理人才。關于內部培養，我們要做的是：
第一點，需要打開晉升渠道，也就是讓下面的員工知道有當上將軍的渠道。要知道有展示自己管理能力的平臺。
第二點，就是要完善我們的培訓體系，讓員工在公司能夠得到成長，而不是一直作為一個打工人的心態的工作。
第三點，就是設置好崗位職責的標準。這個就是能夠讓員工清楚的知道自己該做什么，以及達成的結果是什么。
其實對于空降(jiang)兵(bing)的(de)(de)(de)話(hua)也是(shi)(shi)有優點的(de)(de)(de)。比如說給公司能(neng)夠(gou)帶來新(xin)鮮的(de)(de)(de)血液，能(neng)夠(gou)帶來新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理思想，甚至能(neng)夠(gou)改變公司的(de)(de)(de)管(guan)理格局。但是(shi)(shi)一般要挖(wa)到這樣一個(ge)空降(jiang)兵(bing)的(de)(de)(de)話(hua)，是(shi)(shi)需要給到高的(de)(de)(de)籌(chou)碼(ma)來吸引到他。而且空降(jiang)兵(bing)在前期融(rong)入公司的(de)(de)(de)管(guan)理，通常情(qing)況下是(shi)(shi)比較(jiao)難的(de)(de)(de)。公司的(de)(de)(de)很多的(de)(de)(de)工(gong)作流程不(bu)熟(shu)悉，而且到最后還不(bu)一定適合公司。再(zai)有一個(ge)點就(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)空降(jiang)兵(bing)還必須(xu)是(shi)(shi)熟(shu)手，被這個(ge)空降(jiang)兵(bing)跳傘(san)到公司以后，下面老員工(gong)就(jiu)會(hui)有想法。嚴重的(de)(de)(de)情(qing)況就(jiu)會(hui)受到新(xin)員工(gong)的(de)(de)(de)排擠。
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