當一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)創始(shi)人找到了(le)自己的(de)(de)(de)使命，它會(hui)要去形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)戰略(lve)文(wen)件(jian)，而(er)在這份戰略(lve)文(wen)件(jian)中間，有三個(ge)重要的(de)(de)(de)時間維(wei)度，分別是愿景、戰略(lve)方向和(he)年度目標。找到了(le)這三個(ge)維(wei)度，就(jiu)能(neng)夠把自己的(de)(de)(de)使命轉化成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)清晰(xi)的(de)(de)(de)戰略(lve)途(tu)徑(jing)和(he)時間路徑(jing)。一(yi)(yi)般來(lai)說，愿景是跨度在十年以上的(de)(de)(de)，他描(miao)述了(le)企業成(cheng)功地去實現了(le)使命，未(wei)來(lai)會(hui)是一(yi)(yi)副什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)圖(tu)景？
接(jie)下(xia)來我(wo)們要落地(di)到戰略方向，戰略方向通(tong)常是(shi)三到五年(nian)之內需要去實(shi)現的(de)關鍵的(de)戰略的(de)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)可(ke)能是(shi)比較寬(kuan)泛的(de)，它會在(zai)價值觀指(zhi)引之下(xia)去確定(ding)一些關鍵的(de)行為，以及(ji)這些行為能夠達成(cheng)的(de)結(jie)果。這些戰略方向包括了市場和(he)客戶資源(yuan)、產品伙伴、組(zu)織和(he)團隊，以及(ji)產品和(he)經(jing)營目(mu)標(biao)等(deng)關鍵的(de)一些要點。最后(hou)就(jiu)是(shi)在(zai)愿(yuan)景和(he)戰略方向指(zhi)引下(xia)的(de)每(mei)一年(nian)的(de)目(mu)標(biao)，有了這三個(ge)維度，十年(nian)、三年(nian)到五年(nian)和(he)每(mei)一年(nian)這三個(ge)時間階梯(ti)，我(wo)們就(jiu)能夠很清晰的(de)把一個(ge)使命愿(yuan)景落到了實(shi)處。
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