從客觀事(shi)實來說，薪(xin)酬不(bu)(bu)(bu)可能(neng)做(zuo)到完美(mei)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)階段要(yao)使用不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)方法。
1、創(chuang)(chuang)業初期。剛創(chuang)(chuang)業的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，公司就幾個人都是志同道(dao)合的(de)(de)伙伴(ban)，這(zhe)(zhe)(zhe)個時(shi)候(hou)(hou)固(gu)定(ding)工資(zi)加(jia)分紅(hong)是最合適(shi)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)模式，固(gu)定(ding)工資(zi)是大(da)家(jia)的(de)(de)生活費，我(wo)們主(zhu)要掙的(de)(de)是這(zhe)(zhe)(zhe)個分紅(hong)。假如(ru)這(zhe)(zhe)(zhe)個階段我(wo)們導入一(yi)(yi)(yi)(yi)套有(you)(you)(you)績(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)(de)薪(xin)酬(chou)會怎(zen)么(me)樣？這(zhe)(zhe)(zhe)就要增加(jia)現有(you)(you)(you)人員(yuan)的(de)(de)工作量，而(er)且做(zuo)績(ji)效(xiao)考(kao)核本身是一(yi)(yi)(yi)(yi)件得罪人的(de)(de)事(shi)情。原(yuan)本大(da)家(jia)利出一(yi)(yi)(yi)(yi)孔(kong)，你這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)一(yi)(yi)(yi)(yi)搞，大(da)家(jia)還(huan)有(you)(you)(you)信(xin)任(ren)度(du)嗎(ma)？還(huan)有(you)(you)(you)配合度(du)嗎(ma)？而(er)且最難(nan)的(de)(de)是制定(ding)考(kao)核內容(rong)。創(chuang)(chuang)業初期，所有(you)(you)(you)人都是身兼數職，你怎(zen)么(me)考(kao)核，如(ru)何(he)量化(hua)，到(dao)時(shi)候(hou)(hou)考(kao)核指標一(yi)(yi)(yi)(yi)出來，我(wo)是不(bu)是做(zuo)考(kao)核內容(rong)就好了，所以這(zhe)(zhe)(zhe)個階段不(bu)能把薪(xin)酬(chou)做(zuo)的(de)(de)太復雜。
2、公司擴(kuo)建，隨著公司效益越來(lai)越好，業務越來(lai)越多(duo)，我(wo)們就(jiu)需要擴(kuo)充人(ren)(ren)手。這個階(jie)段(duan)招來(lai)的人(ren)(ren)大多(duo)是社會上(shang)的陌生人(ren)(ren)。如果我(wo)們還用固定(ding)(ding)工(gong)資(zi)加(jia)分(fen)紅的薪酬模式，你(ni)覺得合適嗎(ma)？你(ni)要給(gei)他多(duo)少(shao)分(fen)紅，那肯定(ding)(ding)給(gei)不了，只能給(gei)固定(ding)(ding)工(gong)資(zi)，對吧？所(suo)以你(ni)說我(wo)以前(qian)就(jiu)是這么(me)做的，為什么(me)現在就(jiu)行不通？這就(jiu)是答案。這個階(jie)段(duan)我(wo)們要制定(ding)(ding)考核與晉升來(lai)增加(jia)員工(gong)的驅動力。
3、行業領(ling)先，但公司(si)(si)成為(wei)行業的(de)(de)領(ling)軍企業，我們就(jiu)(jiu)可以制定價值薪酬，再豐富公司(si)(si)各(ge)項(xiang)福利，這樣就(jiu)(jiu)能鞏(gong)固公司(si)(si)的(de)(de)地位，并不斷(duan)進(jin)(jin)(jin)步(bu)。還(huan)有更(geng)多的(de)(de)階段我就(jiu)(jiu)不一一列舉。我想表達的(de)(de)是(shi)薪酬架構不存在完美這一說，他(ta)只(zhi)要符(fu)合人(ren)性，能讓公司(si)(si)往前(qian)推進(jin)(jin)(jin)，創造好的(de)(de)效益，就(jiu)(jiu)是(shi)一套不錯的(de)(de)薪酬體系(xi)。因此，我們不要陷入(ru)非此即彼的(de)(de)理念，要么(me)就(jiu)(jiu)不改革，要么(me)就(jiu)(jiu)一步(bu)到位。這種思想會大(da)大(da)阻礙公司(si)(si)前(qian)進(jin)(jin)(jin)步(bu)伐。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113418.html
