為什么漲薪水不如扣薪水？很多人聽到后可能會疑惑。很多公司的老板給員工發工資都是底薪5000，全勤加200，然后再加提成2000，完成什么目標，再加2800，最終他工資1萬，是一個個加上來的。這是完全不懂薪酬設計的做法，懂薪酬設計的人是會倒過來的。比如說薪資1萬，提前設定好薪酬績效考核指標，不能全勤就扣200，完不成什么目標扣2000，然后客戶投訴又扣多少。這兩種設計方法對員工的動力激發是完全不一樣的，一個是害怕失去，一個是渴望得到。底薪2000，然后往上加，員工聽到的只是兩千，而工資是1萬。確實有很多人賺到1萬，賺不到的那是因為他沒有做好，同樣花一萬招員工，不同的表達方式，結果就截然不同。薪酬設計也是一門藝術。
如果你也想公司員工(gong)(gong)自發積極努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。你必須(xu)要有一套合理的薪酬體系，包含組(zu)織架構、薪酬激勵、招聘培訓(xun)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分析、晉升規劃等。
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