為什么很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)(de)員工非常(chang)盲目做(zuo)了(le)很(hen)多(duo)事(shi)(shi)情，但(dan)并沒有(you)(you)產生任何(he)價值(zhi)(zhi)(zhi)，這是(shi)因為陷(xian)入(ru)了(le)虛(xu)假繁忙(mang)(mang)。虛(xu)假繁忙(mang)(mang)是(shi)指(zhi)你(ni)在(zai)做(zuo)一件跟目標和技巧完全不(bu)(bu)相關(guan)的(de)(de)事(shi)(shi)情，但(dan)是(shi)卻做(zuo)的(de)(de)精益求精。雖然你(ni)認(ren)為你(ni)自己(ji)非常(chang)忙(mang)(mang)，非常(chang)努(nu)力(li)，但(dan)實(shi)際上沒有(you)(you)任何(he)意義。工作中如何(he)避(bi)免(mian)虛(xu)假繁忙(mang)(mang)，其實(shi)就是(shi)把工作與價值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)關(guan)聯起(qi)來，把責任與權利(li)、利(li)益和價值(zhi)(zhi)(zhi)組合起(qi)來，不(bu)(bu)去做(zuo)那(nei)些與價值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)無關(guan)的(de)(de)事(shi)(shi)情。避(bi)免(mian)覺團隊陷(xian)入(ru)虛(xu)假繁忙(mang)(mang)的(de)(de)三個(ge)方法，
方(fang)法一，激(ji)活員(yuan)(yuan)工創(chuang)造力。圍繞組織(zhi)目標(biao)來創(chuang)造價(jia)值，實現組織(zhi)目標(biao)，激(ji)活員(yuan)(yuan)工，圍繞組織(zhi)目標(biao)創(chuang)造需要，組織(zhi)做(zuo)三件事(shi)情。
1、向成(cheng)員(yuan)描述愿景人在(zai)工(gong)作中感(gan)(gan)受到的意(yi)義來(lai)自他們(men)在(zai)一個更廣闊的價(jia)值感(gan)(gan)中，讓組織成(cheng)員(yuan)理解公司的愿景，可以幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)獲得這種(zhong)價(jia)值感(gan)(gan)，從而幫(bang)助(zhu)他們(men)感(gan)(gan)受工(gong)作的意(yi)義。
2、讓員工(gong)學到更優秀的(de)東西(xi)。只有讓員工(gong)看到更優秀的(de)事物，他們(men)才可以不斷的(de)成長。
3、提升(sheng)員工(gong)的(de)認(ren)(ren)知(zhi)水(shui)平和認(ren)(ren)知(zhi)能力(li)(li)。員工(gong)需要有(you)進(jin)化(hua)的(de)認(ren)(ren)知(zhi)能力(li)(li)，而不是預測(ce)的(de)認(ren)(ren)知(zhi)能力(li)(li)，這樣才能動態應對變化(hua)。
方法二，打(da)造(zao)賦(fu)能(neng)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)氛(fen)圍(wei)(wei)，協(xie)同(tong)團隊(dui)成(cheng)員取得高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)。在(zai)(zai)(zai)組織(zhi)管(guan)理中(zhong)，要想讓員工認(ren)知(zhi)責任(ren)、權(quan)利、利益，將(jiang)個(ge)人(ren)創(chuang)造(zao)與組織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)相結合(he)。組織(zhi)需要打(da)造(zao)賦(fu)能(neng)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)(jing)。場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)(jing)賦(fu)能(neng)最直接的(de)形(xing)式(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從命(ming)(ming)令(ling)控制式(shi)轉向賦(fu)能(neng)激活(huo)式(shi)。其核心是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)們(men)(men)在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)(jing)中(zhong)能(neng)感受信(xin)任(ren)與合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，能(neng)安(an)心付(fu)出，并愿(yuan)(yuan)意(yi)為(wei)他人(ren)做(zuo)出貢獻。換句(ju)話(hua)說，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組織(zhi)成(cheng)員有合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)意(yi)愿(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)(zai)充滿合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)氛(fen)圍(wei)(wei)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)(jing)中(zhong)，每個(ge)人(ren)都愿(yuan)(yuan)意(yi)幫(bang)助別人(ren)，因為(wei)彼此(ci)(ci)信(xin)任(ren)，人(ren)們(men)(men)能(neng)更輕(qing)易的(de)展開(kai)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)并取得技巧。因為(wei)在(zai)(zai)(zai)良好(hao)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)氛(fen)圍(wei)(wei)中(zhong)，個(ge)體更愿(yuan)(yuan)意(yi)嘗試新(xin)東西(xi)，并由此(ci)(ci)釋放出更大的(de)價值。所(suo)以組織(zhi)必(bi)須打(da)造(zao)一(yi)個(ge)賦(fu)能(neng)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)(jing)。而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)或崗(gang)位。而(er)工作(zuo)(zuo)(zuo)賦(fu)能(neng)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)(jing)的(de)關(guan)鍵詞(ci)就(jiu)不(bu)再是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)命(ming)(ming)令(ling)和(he)權(quan)利，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)長(chang)，發揮創(chuang)意(yi)與相互(hu)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)。我們(men)(men)常常看到，有些企(qi)業做(zuo)的(de)很(hen)(hen)(hen)好(hao)，也有很(hen)(hen)(hen)多企(qi)業做(zuo)的(de)不(bu)夠(gou)好(hao)。在(zai)(zai)(zai)做(zuo)的(de)不(bu)好(hao)的(de)企(qi)業中(zhong)，職場(chang)(chang)(chang)對于員工而(er)言只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所(suo)，他們(men)(men)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)帶(dai)著愉悅的(de)心情而(er)來(lai)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)得不(bu)來(lai)并不(bu)情愿(yuan)(yuan)留在(zai)(zai)(zai)公司(si)。他們(men)(men)覺得公司(si)令(ling)人(ren)壓(ya)抑，無(wu)法令(ling)人(ren)成(cheng)長(chang)。與此(ci)(ci)相反，工作(zuo)(zuo)(zuo)賦(fu)能(neng)場(chang)(chang)(chang)景(jing)(jing)(jing)中(zhong)的(de)起點，員工會很(hen)(hen)(hen)愿(yuan)(yuan)意(yi)留在(zai)(zai)(zai)公司(si)，他們(men)(men)覺得公司(si)令(ling)人(ren)成(cheng)長(chang)。
方(fang)法三，做好員(yuan)工(gong)期(qi)望值管(guan)理(li)(li)(li)。員(yuan)工(gong)期(qi)望管(guan)理(li)(li)(li)是激活組織與激活個人中需要特別關注的內容(rong)。做好員(yuan)工(gong)期(qi)望管(guan)理(li)(li)(li)需要管(guan)理(li)(li)(li)者要做到三點(dian)，
1、共(gong)同(tong)(tong)為員(yuan)(yuan)工(gong)找到(dao)合適的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)。有(you)些(xie)(xie)(xie)普通的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)在一個合適的(de)(de)(de)組織當中，能量(liang)和(he)能力(li)會(hui)(hui)發揮的(de)(de)(de)非常(chang)大。而一些(xie)(xie)(xie)已經(jing)被證明(ming)非常(chang)強(qiang)大的(de)(de)(de)個體，當他(ta)被換到(dao)另一個組之(zhi)后，并沒(mei)有(you)取得原本(ben)應該取得的(de)(de)(de)成就。優秀的(de)(de)(de)企業會(hui)(hui)想辦法和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)共(gong)同(tong)(tong)找合適的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)。比如說內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)流動(dong)，內(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)輪(lun)崗(gang)計劃(hua)，內(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)對于不(bu)同(tong)(tong)項目的(de)(de)(de)規劃(hua)和(he)挑(tiao)戰(zhan)，這些(xie)(xie)(xie)都是組織管(guan)理要(yao)做的(de)(de)(de)事情。一旦能夠共(gong)同(tong)(tong)找到(dao)適合的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能量(liang)就會(hui)(hui)被完整的(de)(de)(de)釋放出來。
2、要(yao)(yao)兌現承諾(nuo)(nuo)。管理者所做的(de)(de)(de)承諾(nuo)(nuo)也是公司的(de)(de)(de)承諾(nuo)(nuo)，承諾(nuo)(nuo)了(le)就要(yao)(yao)兌現，這是建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)基礎。在現實(shi)的(de)(de)(de)管理工作中，員(yuan)工因信(xin)任(ren)(ren)所產生的(de)(de)(de)績效(xiao)和(he)創造力(li)，比其(qi)他(ta)任(ren)(ren)何方式的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)都要(yao)(yao)大。甚至可(ke)以說，信(xin)任(ren)(ren)是*的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)，其(qi)中授權是關鍵的(de)(de)(de)承諾(nuo)(nuo)。
3、幫助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)取得(de)績效，員工(gong)(gong)(gong)的(de)績效真(zhen)的(de)是由組織(zhi)設計出來的(de)。管理(li)者(zhe)愿意給員工(gong)(gong)(gong)適(shi)合的(de)崗(gang)位提供資源，給他(ta)，愿意授(shou)權并陪伴他(ta)成長，他(ta)就一定(ding)可以(yi)取得(de)績效。如果員工(gong)(gong)(gong)的(de)忙(mang)碌不能(neng)(neng)真(zhen)正產生績效，對于組織(zhi)而(er)言就沒有(you)意義。所以(yi)，對于組織(zhi)而(er)言，一定(ding)要(yao)激活員工(gong)(gong)(gong)的(de)創(chuang)造(zao)力(li)，不能(neng)(neng)員工(gong)(gong)(gong)做好員工(gong)(gong)(gong)期(qi)望管理(li)，讓員工(gong)(gong)(gong)真(zhen)正參與到績效當(dang)中，產出高績效從(cong)而(er)避免虛(xu)假(jia)繁(fan)忙(mang)。
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