公司發展的過程中，避免不掉新人培養問題，一般都是靠老帶新，特別是業務部門能夠快速把業績做出來，對公司來說非常重要。往往因為制度上的一個不完善，一般都會面臨沒人關注新同事，或者分配不到足夠的資源，導致系統是流失率比較大。就算留下來了，也很難快速成長起來。遇到這樣的問題怎么辦呢？有兩個方案可以試一下，就是通過打一個小勝仗來解決負責人高效帶新人的問題。
第一，定個目標，這個目標有負責人跟那個團隊共同完成。隊員面對的是具體事情，一般可能定會保守一點，定的不會太高，可能完成10萬的一個目標。最終為了應付一下，可能只是定個5萬就可以了。這個時候負責人在給隊員定目標的時候，是根據資源來定的，會偏實際一些。能完成10萬，可能最終給他定的是8萬，目標跟實際這樣的話就會相差不會太遠。
第二，目標(biao)沒(mei)問題了(le)，氣氛營造也(ye)非常重要(yao)(yao)。目標(biao)有(you)隊員跟負責人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)心甘情(qing)愿，自己來定(ding)(ding)才(cai)行，因為(wei)自己選(xuan)擇的(de)(de)他(ta)怎么都(dou)會去面對(dui)。特(te)別是(shi)一(yi)些公司(si)，00后(hou)逐漸多(duo)(duo)了(le)起(qi)(qi)來，崇尚(shang)自由意志壓強壓肯定(ding)(ding)會起(qi)(qi)到(dao)(dao)一(yi)個反(fan)作用，定(ding)(ding)了(le)目標(biao)多(duo)(duo)少，那么多(duo)(duo)少都(dou)會有(you)一(yi)些壓力，氛圍又(you)不(bu)能(neng)太僵，還要(yao)(yao)保持一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)戰斗力。這(zhe)(zhe)時候壓力不(bu)要(yao)(yao)都(dou)壓在這(zhe)(zhe)個隊員身上，負責人(ren)(ren)(ren)單(dan)獨定(ding)(ding)個目標(biao)，負責人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)目標(biao)需要(yao)(yao)通(tong)過隊員來完成(cheng)。如(ru)果完成(cheng)了(le)，領(ling)導力自然也(ye)有(you)所(suo)提升，同時也(ye)能(neng)達到(dao)(dao)培(pei)養新人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)一(yi)個目的(de)(de)。我們經常會遇到(dao)(dao)一(yi)個現象，相同的(de)(de)資(zi)源給剛入職的(de)(de)新同事(shi)，十個人(ren)(ren)(ren)可能(neng)能(neng)只能(neng)成(cheng)交(jiao)1到(dao)(dao)2單(dan)。憑業(ye)績能(neng)力強的(de)(de)老同事(shi)，十個人(ren)(ren)(ren)能(neng)成(cheng)交(jiao)五單(dan)以(yi)上。能(neng)成(cheng)交(jiao)，沒(mei)有(you)成(cheng)交(jiao)，對(dui)公司(si)來說都(dou)是(shi)損(sun)失。何不(bu)把損(sun)失拿一(yi)部分(fen)出來，獎(jiang)勵給有(you)需要(yao)(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)呢？
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