很多那么有才華水平的人，做大事業之所以敗掉，就是因為到最后他身邊的人不敢說，不愿說或不好意思說真話。這是事業敗亡的基礎。作為一個領導者，作為一個讓大家說真話的人，你要搭平臺。搭平臺過程當中有兩個原則.
第一個原則,是基層的同志不說真話，我們要理解。隔那么遠，他上面那么多婆婆，上面有千條線，下面一根針。他說真話，他不敢說，他無奈，但是我們一定要鼓勵身邊的人說真話。如果身邊的人都不說真話的話，那這事情就沒法做了。唐太宗為什么把事業做的那么棒，看完整個貞觀政要之后，最后就得出一個結論，唐太宗最令人佩服的一點就是，不管什么心情，聽到什么話，他一直很認真的在鼓勵身邊的人說真話。所以我們首先就是要鼓勵身邊的人說真話，哪怕這個真話說的難聽一點,說的有偏差，說的不到位，甚至說的不符合實際。但只要他說，我們就得鼓勵。一個做大事的人，一定要鼓勵身邊的人說真話。
第二個原則,千萬不能事前鼓勵，事后打擊。這爹說寶貝兒，你告訴我到底怎么回事，爸不生氣你說吧。小寶貝兒巴巴一說，說完之后爸掄圓了給一個嘴巴，那以后他還敢說這話嗎？他不敢說。領導說你說吧，你說我不生氣，你隨便點點什么都行。這哥們說我點一個醋溜土豆絲，領導說待著你吧，在這地方你吃過飯嗎？還是你讓我點的，我問你什么都行，你說什么都行，這叫事前鼓勵，事后打擊，這是不對的。你如果事前鼓勵了，就縱使人家說的有點差池，有點不到位，或者說有點過失，我們也得容忍，甚至還得感謝，要有這種胸懷。
為什么我們身邊這么多的人，大家見面都是一些套話，都不說真話，那就是因為謹慎，就是因為缺平臺。而作為管理者，如果得不到真實信息，我們實事求是，求什么，實什么都假了。那就一級一級往上騙，那事業就真的出事了。一個人不說真話是性格問題，不是人品問題，是性格問題。幾個人不說真話，是領導問題，說真話沒好處，說真話倒霉，所以就不說真話。所以幾個人不說真話，那是領導問題。一群人不說真話是制度問題，哪個部門都不說真話，這幾個部門碰見誰，他都不說真話。那說明這企業的制度有問題，激勵有問題。
所以如果一(yi)個(ge)單(dan)位(wei)中層部(bu)(bu)門、中層干(gan)部(bu)(bu)，這(zhe)(zhe)(zhe)幾個(ge)部(bu)(bu)門，這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)都(dou)不說真話(hua)，那領(ling)導得自己反思(si)(si)，反思(si)(si)是(shi)否(fou)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀有(you)問題，是(shi)否(fou)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)制度設計(ji)有(you)問題。是(shi)否(fou)你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)在處理跟身(shen)邊(bian)人(ren)(ren)打交道(dao)的(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中，你(ni)(ni)打擊了說真話(hua)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，做了不該做的(de)(de)(de)(de)事情，沒有(you)大平臺，要有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)種反思(si)(si)精神。所以一(yi)個(ge)管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)，如果遇(yu)到(dao)身(shen)邊(bian)幾個(ge)人(ren)(ren)報上的(de)(de)(de)(de)材料都(dou)是(shi)假的(de)(de)(de)(de)，都(dou)在浮(fu)夸。你(ni)(ni)要關起門來，拍著胸脯(fu)想一(yi)想，你(ni)(ni)哪錯(cuo)了，要能做到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)程度，事業(ye)才能做大。當(dang)初唐太宗做盛世就是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)么做的(de)(de)(de)(de)。企業(ye)一(yi)旦(dan)有(you)了和這(zhe)(zhe)(zhe)種境界，這(zhe)(zhe)(zhe)種層次，那么就會一(yi)派興(xing)旺。企業(ye)有(you)錢了，事業(ye)發展了，個(ge)人(ren)(ren)也有(you)錢了，資(zi)源(yuan)實力都(dou)有(you)了，興(xing)旺了。
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