很多企業管理混亂，要如何才能改變這種混亂的局面呢？五板斧助你改變企業的管理亂象。
第一，讓發現問題的人監督。管理的關鍵在于發現問題和解決問題。賦予發現問題的人監督權，讓其監督問題的解決效率和效果。這種授權能有效的激勵發現問題的人，并讓問題得到有效解決。
第二，讓解決問題的人升職。出現問題不重要，重要的是解決問題并預防問題的再發生。所以公司一定要激勵解決問題的行為，并讓善于解決問題的人成為大家學習的標桿，最好的激勵方法當然是表彰、獎勵與升職。
第三，讓抱怨問題的人下馬。充滿抱怨的人向來充滿了負能量。抱怨問題的人不但自己不愿意解決問題，反而會負面影響其他的人。抱有問題的人，會成為團隊發展的阻礙，公司發展的絆腳石。這種人不適合管理必須要下馬。
第四，讓拖延問題的人讓位。公司講究效率，發現問題就要馬上解決。拖延問題會讓公司的損失繼續擴大，是一種極不負責任的行為，并且此種行為還會影響公司正面積極的效率文化。所以拖延問題的人，就應該靠邊站。
第五，讓制造問(wen)題(ti)的人(ren)(ren)離(li)開。如果一(yi)個管理人(ren)(ren)員(yuan)不但不能(neng)解決問(wen)題(ti)，反而還在制造各類問(wen)題(ti)，讓企(qi)(qi)業問(wen)題(ti)越來越多，那么留用(yong)它價值何(he)在？企(qi)(qi)業自然應該將這種人(ren)(ren)盡快(kuai)的清理出(chu)局。
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