所謂的商品運營(ying)是什么？三個點特別好用，*的超級干貨。
1、80%的工作(zuo)要(yao)固定，我們日常工作(zuo)當中遇到的*的問題是(shi)每(mei)天不(bu)是(shi)在拉數據，就是(shi)在做表，占據了絕大多數時(shi)間，像這種重復性(xing)的工作(zuo)一(yi)定要(yao)交給ERP系統。
2、20%的(de)(de)(de)內容要進行輪(lun)替，不(bu)可能所有的(de)(de)(de)東西不(bu)變，其實(shi)真正(zheng)對(dui)業(ye)務產(chan)生實(shi)質性變化的(de)(de)(de)東西不(bu)會很多(duo)，所以要一(yi)點(dian)一(yi)點(dian)的(de)(de)(de)輪(lun)替。
3、是(shi)標準的業務流程，流程一(yi)定是(shi)要固定下來，這樣做的一(yi)個(ge)好處(chu)是(shi)大家是(shi)站在同一(yi)標準上去作(zuo)業，減少了溝通成本(ben)。基本(ben)上不論換了誰拿到表格直接(jie)就可以對接(jie)干了。
給大家上(shang)一(yi)(yi)個超級實用的整理口訣，小表(biao)永遠配大表(biao)，商(shang)品屬性(xing)別忘帶，能做(zuo)豎向(xiang)不(bu)做(zuo)橫。你工(gong)作(zuo)(zuo)的本(ben)質(zhi)根本(ben)不(bu)是難(nan)，而(er)是混亂，一(yi)(yi)定(ding)要打開(kai)正(zheng)確的工(gong)作(zuo)(zuo)方式。上(shang)班(ban)第一(yi)(yi)件事(shi)情，不(bu)要工(gong)作(zuo)(zuo)，要認(ren)真的梳理一(yi)(yi)下今天的核心工(gong)作(zuo)(zuo)項有哪些。同一(yi)(yi)時(shi)間只做(zuo)一(yi)(yi)件事(shi)，你不(bu)能來了幾(ji)個事(shi)情一(yi)(yi)起干，最后你會發現亂的一(yi)(yi)塌糊(hu)涂。
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