公司最怕哪些內卷行為：
第一個，加班成癮，效率不高，磨洋工，這是第一個內卷。在卷時間，而不是卷結果、卷貢獻、卷價值叫無效的內卷。
第二個，溝通不暢。所以導致了很多的一些合作問題。
第三個，是崗位錯位。就是把一個正確的人卻放在了錯誤的位置上。
第五個，就是流程混亂繁瑣。
如果有這些問題的話，就要盡量去避免這樣的內耗。因為它產生的都是人浮于事，最終拿不到結果。這種是很沒有意義。我們要怎么樣去建立一個沒有太多內耗的
第一個，加班成癮效率不高。我們就在團隊里面要鼓勵高效，鼓勵產出，要有科學的績效考核。當你沒有績效考核，一切憑印象來做評估的時候，員工就會刷存在感，就會刷勤奮。但是他的過程可以騙人，但是結果是誠實的。所以一定要拉到績效考核的那個點，而不是憑印象這個就是提升你自己的管理的一個水平。
第二個，就是跨部門的合作困難。跨部門合作為什么困難？很多時候是因為我們的團隊的氛圍。還有一個是我們沒有一個共同的目標。因為我們在溝通的過程當中，經常是站在我自己的視角，而不是站在一個共鳴的視角。他的需求是什么？就是有的時候跟別人合作不是A或者是B選擇其一，而是我們可能有一種達成雙贏的C的方案。
第(di)三個，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)混亂。其(qi)實(shi)在做(zuo)(zuo)每件(jian)事情(qing)上，特(te)別是經常錯的(de)(de)事情(qing)是一定要去建流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)。比如說我(wo)們開會的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，會前、會中、會后、晨會的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)、周(zhou)例會的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，這些都是流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。還有我(wo)們跟員工(gong)談目標的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，做(zuo)(zuo)員工(gong)輔導的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，做(zuo)(zuo)復盤的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。
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