高端(duan)人才的招聘(pin)分為三步。
1、就是(shi)對所需人才(cai)的(de)(de)(de)(de)勝(sheng)任(ren)(ren)能力(li)進(jin)行(xing)(xing)評價(jia)，可以使用勝(sheng)任(ren)(ren)力(li)在(zai)(zai)線測(ce)評的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)、情(qing)景模(mo)擬(ni)方法(fa)(fa)及(ji)面(mian)(mian)試(shi)(shi)，最(zui)終評判是(shi)否勝(sheng)任(ren)(ren)。在(zai)(zai)線勝(sheng)任(ren)(ren)力(li)測(ce)評已經是(shi)最(zui)成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)能力(li)評價(jia)方法(fa)(fa)了(le)，這(zhe)些工(gong)(gong)具(ju)都進(jin)行(xing)(xing)了(le)大量的(de)(de)(de)(de)驗(yan)(yan)證(zheng)，具(ju)有一(yi)定(ding)范圍內的(de)(de)(de)(de)可行(xing)(xing)性(xing)和適用性(xing)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)好用的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)線人才(cai)工(gong)(gong)具(ju)，可以起到事(shi)半功(gong)倍的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。除了(le)高效(xiao)便捷在(zai)(zai)線測(ce)評工(gong)(gong)具(ju)外(wai)，為(wei)了(le)進(jin)一(yi)步驗(yan)(yan)證(zheng)關鍵崗位(wei)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)勝(sheng)任(ren)(ren)能力(li)，還可以采用情(qing)景模(mo)擬(ni)，比如角色扮(ban)演(yan)(yan)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)方式，以及(ji)通過(guo)面(mian)(mian)試(shi)(shi)來(lai)進(jin)行(xing)(xing)綜合判斷(duan)。角色扮(ban)演(yan)(yan)是(shi)情(qing)景模(mo)擬(ni)中的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)重要方法(fa)(fa)，他就是(shi)要求(qiu)被試(shi)(shi)者(zhe)(zhe)扮(ban)演(yan)(yan)一(yi)個(ge)(ge)(ge)特定(ding)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理角色來(lai)處理日常的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理事(shi)務，以此來(lai)觀察被試(shi)(shi)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)多種(zhong)(zhong)表現，以便了(le)解其心理素質和潛(qian)在(zai)(zai)能力(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)測(ce)試(shi)(shi)方法(fa)(fa)。比如，我們要招聘一(yi)名(ming)高級(ji)管(guan)(guan)理人員(yuan)，那(nei)就要求(qiu)被試(shi)(shi)者(zhe)(zhe)扮(ban)演(yan)(yan)一(yi)名(ming)高級(ji)管(guan)(guan)理人員(yuan)，由他來(lai)向主試(shi)(shi)者(zhe)(zhe)扮(ban)演(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)下級(ji)做(zuo)指示(shi)下命令。接下來(lai)的(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)采用行(xing)(xing)為(wei)面(mian)(mian)試(shi)(shi)法(fa)(fa)，并且是(shi)結構化的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，面(mian)(mian)試(shi)(shi)它的(de)(de)(de)(de)*特點就是(shi)在(zai)(zai)面(mian)(mian)試(shi)(shi)前，要根據(ju)應試(shi)(shi)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)屬性(xing)，制定(ding)其能力(li)標準，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)能力(li)標準一(yi)定(ding)是(shi)行(xing)(xing)為(wei)化描述的(de)(de)(de)(de)。
2、精準招(zhao)聘(pin)的(de)第(di)二步是在(zai)進行(xing)了上述勝任力綜合(he)(he)評價后，考察應(ying)試(shi)者的(de)人(ren)(ren)才(cai)，其匹配(pei)(pei)度以及(ji)和未來共同(tong)奮斗的(de)團隊(dui)(dui)是否融合(he)(he)，要(yao)做到人(ren)(ren)企(qi)匹配(pei)(pei)，可以從價值導向、制度規范、發展(zhan)空(kong)間、工作時間和薪酬績(ji)效等方面盤點應(ying)試(shi)者意(yi)向與企(qi)業現(xian)(xian)狀(zhuang)的(de)匹配(pei)(pei)度。此外(wai)，一個人(ren)(ren)在(zai)將(jiang)來的(de)團隊(dui)(dui)中扮演什么樣的(de)角色(se)，體(ti)現(xian)(xian)自己的(de)價值，是決定留下來的(de)重要(yao)因(yin)素(su)，因(yin)此，有必要(yao)對整個團隊(dui)(dui)的(de)角色(se)是否匹配(pei)(pei)進行(xing)評價。
3、就是背(bei)調(diao)，這(zhe)時候需(xu)要(yao)(yao)與將要(yao)(yao)入(ru)職(zhi)者簽署(shu)一(yi)份背(bei)調(diao)同意書。通俗來(lai)講，背(bei)景(jing)調(diao)查(cha)就是調(diao)查(cha)背(bei)景(jing)只是通過從求(qiu)職(zhi)者提供的(de)(de)證明人或(huo)以前工(gong)作單位那(nei)里收集資(zi)料(liao)來(lai)核實求(qiu)職(zhi)者個人資(zi)料(liao)的(de)(de)行為，是一(yi)種(zhong)能(neng)直接證明求(qiu)職(zhi)者情況的(de)(de)有效方法。企(qi)(qi)業開展(zhan)背(bei)景(jing)調(diao)查(cha)，最核心(xin)的(de)(de)原因是為了規避(bi)風險(xian)，對(dui)過去的(de)(de)成績或(huo)失(shi)敗，雖(sui)然(ran)不能(neng)代表現在和將來(lai)，但過去的(de)(de)失(shi)利可以使(shi)我們在一(yi)定(ding)程(cheng)(cheng)度上預知候選(xuan)人將來(lai)的(de)(de)表現。最后我要(yao)(yao)提醒大(da)家(jia)的(de)(de)是，中(zhong)高端(duan)人才的(de)(de)招聘需(xu)要(yao)(yao)盡量前置，要(yao)(yao)善于利用各(ge)類平臺(tai)建立(li)雇(gu)主品牌，塑造企(qi)(qi)業品牌形象。在招聘過程(cheng)(cheng)中(zhong)，盡可能(neng)借(jie)助智能(neng)化的(de)(de)人才評價工(gong)具，提升精(jing)準(zhun)識(shi)人的(de)(de)效率。市場不會(hui)等到(dao)企(qi)(qi)業找到(dao)了合適的(de)(de)人再發展(zhan)對(dui)手(shou)，不會(hui)等到(dao)企(qi)(qi)業找到(dao)了合適的(de)(de)人，在競爭(zheng)，業務的(de)(de)競爭(zheng)，依賴(lai)組(zu)織(zhi)，組(zu)織(zhi)的(de)(de)競爭(zheng)依賴(lai)人才，千金(jin)易(yi)得，一(yi)將難求(qiu)。
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