領導者如何樹立威信？以下四點供您參考;
第一個，職務范圍內的事情，業務上一定要精通。如果你是一線管理者，你的業務技能是必須要精通的，這是員工解決不了的問題。你能解決員工擺平不了的事兒，你能擺平這個很有說服力，這個叫專業說服力，專業上的權威，以技服人。
第二個，一定要擅長發揮下屬的才能。你的下屬每一個人的強項是什么？你最好有個本子能夠把它記錄下來，逼著自己去發現他們的才能，去用他的才能。每個人在團隊里面都能找到自己的發揮的舞臺。所以要懂得充分發揮下屬的才能。
第三個，決策果斷，敢于決策。其實有的時候我們不怕一個領導做錯誤的決策，最怕一個領導優柔寡斷，遲遲不做決策。就當他遲遲不做決策的時候，我們手上的事情進展不了，推動不了，進行不下去。所以這個是會讓想干事情的人會干不了事兒，而不想干事情的，正好，反正領導沒決定，我沒做成不關我的事兒，所以干事情的人，因為你這樣優柔寡斷，干事情人會走。
第四個，以身作則。千萬不要說一套做一套，用圣人的標準去要求別人，然后用賤人的標準來要求自己。
總(zong)結一(yi)(yi)(yi)下，我們(men)領(ling)導者怎么樣去樹立(li)威信。第(di)一(yi)(yi)(yi)個職(zhi)務(wu)范圍內的(de)事(shi)(shi)情(qing)，專業的(de)事(shi)(shi)情(qing)一(yi)(yi)(yi)定要幾把刷(shua)子。以(yi)技服(fu)人，作(zuo)為(wei)基層管理者非(fei)常(chang)重(zhong)要。第(di)二個就(jiu)是(shi)充分發揮下屬的(de)強(qiang)項，用人之長(chang)，將無不(bu)可用之人，讓大(da)家覺(jue)得在(zai)你的(de)團(tuan)隊都特別有成就(jiu)感，不(bu)想(xiang)離開，就(jiu)像打(da)游戲一(yi)(yi)(yi)樣會上(shang)癮(yin)。第(di)三個就(jiu)是(shi)決策要果斷，讓真正想(xiang)做(zuo)事(shi)(shi)情(qing)的(de)人能夠盡快的(de)推動事(shi)(shi)情(qing)。然后第(di)四個就(jiu)是(shi)以(yi)身作(zuo)則(ze)，不(bu)要說一(yi)(yi)(yi)套(tao)(tao)，做(zuo)一(yi)(yi)(yi)套(tao)(tao)更(geng)不(bu)要對自己(ji)和(he)對別人用雙(shuang)重(zhong)的(de)標準，就(jiu)是(shi)這四個問題。
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