企業沒錢可怕還是沒人更可怕，肯定都可怕，你公司沒人怎么搞成事兒，你公司沒有錢，現金流斷裂了，不瞬間就完蛋了。所以人和錢是做成事的兩個最核心的資源。但是如果要相比而言，如果一定要選一個的話，認為缺人可能更可怕。現金流為什么斷流？現金流還是因為那些人不行，這些人沒有因時而變的提前做好布局，提前做好變革，沒有因時而變的不斷的創新，發明新的技術，能夠占領新的市場。所以人是企業里面最重要的生產力。當我們有了人之后，你想創業的時候，你有什么？你可能就是你的一腔熱情，還有身邊的左膀右臂幾個人。但這些人優秀，把產品做好，把服務做好，把事兒干好了，其實才更容易吸引客戶的認可，吸引投資人。
很多(duo)投(tou)(tou)(tou)(tou)資公(gong)司(si)在(zai)剛開始投(tou)(tou)(tou)(tou)一家公(gong)司(si)的(de)時(shi)(shi)候，投(tou)(tou)(tou)(tou)什么呢？主要(yao)(yao)就(jiu)(jiu)是投(tou)(tou)(tou)(tou)這個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，小米(mi)一說要(yao)(yao)搞汽車，別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資他。雷軍一說要(yao)(yao)搞小米(mi)手(shou)機，別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資，他看的(de)是這個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)(ren)靠(kao)譜(pu)了(le)，事(shi)兒就(jiu)(jiu)能(neng)做成，事(shi)兒做成了(le)，資金就(jiu)(jiu)來(lai)了(le)。所以多(duo)花(hua)時(shi)(shi)間去打造人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，多(duo)花(hua)時(shi)(shi)間去選擇人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，多(duo)花(hua)時(shi)(shi)間培(pei)(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)、用好人(ren)(ren)(ren)(ren)、留(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)。有(you)了(le)這些(xie)可(ke)能(neng)錢(qian)更容易(yi)解決。企業有(you)些(xie)時(shi)(shi)候遇到危機的(de)時(shi)(shi)候，可(ke)能(neng)不愿(yuan)意花(hua)更多(duo)錢(qian)去培(pei)(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)。其實這個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)候才(cai)需要(yao)(yao)優(you)秀的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)夠(gou)帶領(ling)整個(ge)(ge)(ge)組織實現變(bian)(bian)革，哪些(xie)公(gong)司(si)變(bian)(bian)革的(de)成功(gong)，不是靠(kao)一個(ge)(ge)(ge)優(you)秀的(de)領(ling)導人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)。
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