如何帶領一個散漫的團隊呢？有很多團隊非常懶散，上班的時候經常有遲到，開會的時候大家面無表情，甚至在私下里面玩手機的摸魚的，同時讓大家做工作拖拖拉拉。這樣的團隊實在太難帶了。在如此激烈競爭的市場中必然落敗，那怎么辦呢？三個小建議，
第一個，端正態度，改變大家的語言，改變大家的情緒。所有人講話的語言必須要積極，對不積極的語言要及時糾正。
第二個，情緒要樂觀，無論遇到任何問題，我們都要樂觀積極的面對。除了要端正態度之外，還要培養大家的習慣，只做一件事，早計劃，晚總結。每天早晨第一件事，大家提前做好今天的工作計劃。每天下班的最后一件事，做好我們今天的復盤，養成好的工作習慣，團隊散漫的現象才會逐漸減少。
第三個(ge)，做過(guo)(guo)(guo)程(cheng)的(de)監督，過(guo)(guo)(guo)程(cheng)的(de)控制。做好輔導，做好培訓(xun)，做好流程(cheng)的(de)優(you)化，做好積極(ji)的(de)糾偏，組織管理散漫(man)的(de)團隊過(guo)(guo)(guo)程(cheng)管理將會是非常(chang)辛苦(ku)。你不要認為你定(ding)了(le)一個(ge)目標，大家認為機器過(guo)(guo)(guo)程(cheng)當中一定(ding)要追(zhui)蹤，一定(ding)要監督。
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