當我(wo)從一名技術專家轉型成(cheng)管(guan)(guan)理者的(de)(de)時候(hou)，會(hui)遇到瓶(ping)頸，我(wo)該(gai)如何順利(li)度(du)過(guo)這段時間？這個問題很多人(ren)(ren)(ren)都會(hui)有，一般業(ye)(ye)務能(neng)力比較(jiao)強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，或者是(shi)(shi)專業(ye)(ye)能(neng)力比較(jiao)強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，領導都會(hui)重用你，提拔(ba)你。當你從業(ye)(ye)務崗轉到管(guan)(guan)理崗的(de)(de)，本來(lai)是(shi)(shi)對(dui)項目負(fu)(fu)責(ze)，現在是(shi)(shi)要(yao)對(dui)人(ren)(ren)(ren)負(fu)(fu)責(ze)。作為一個團隊(dui)核心的(de)(de)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)，最(zui)重要(yao)的(de)(de)那時候(hou)一定不是(shi)(shi)自己，而是(shi)(shi)整個團隊(dui)，做幾個角(jiao)度(du)來(lai)講。是(shi)(shi)對(dui)項目的(de)(de)管(guan)(guan)理，然后是(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)管(guan)(guan)理，最(zui)后是(shi)(shi)對(dui)時間的(de)(de)管(guan)(guan)理。
人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)肯定要弄清楚自己團(tuan)隊有多(duo)少成員，他(ta)(ta)們分(fen)別(bie)負責什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)工作內容(rong)，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格、脾氣(qi)你(ni)都要進(jin)(jin)行了(le)(le)解。對事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)其實(shi)就是(shi)對你(ni)整個(ge)部門項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，有多(duo)少項(xiang)目如(ru)何去(qu)分(fen)攤(tan)，交給(gei)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人去(qu)做(zuo)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。時(shi)間管(guan)(guan)理(li)一個(ge)是(shi)咱(zan)們完(wan)成工作這(zhe)(zhe)個(ge)進(jin)(jin)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，第二個(ge)就是(shi)結合集(ji)團(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)年度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)計劃，做(zuo)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部署，從單純的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品鏈路要跳脫到一個(ge)管(guan)(guan)理(li)思路，時(shi)間管(guan)(guan)理(li)、人員管(guan)(guan)理(li)和我們事(shi)務(wu)管(guan)(guan)理(li)，做(zuo)好計劃，按照(zhao)計劃去(qu)進(jin)(jin)行考核，當你(ni)目標達成了(le)(le)，那你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)任務(wu)也(ye)就完(wan)成了(le)(le)。
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