PUA還能有這樣玩的嗎？員工特別享受我的PUA，從十人小公司到現在500人的大企業，他們都說謝謝我，給他們的PUA，分享個故事，和老李老張吃飯，老張報喜自己的公司上市了。老李問老張是如何做到今天這個地步的？老張開玩笑的說，全靠PUA。老李大驚失色，于是老張解釋道，傳統PUA是通過批評打壓的方式對別人進行精神洗腦，完成思維的控制。而我恰恰相反，我是通過表揚鼓勵的方式對員工進行精神激勵，完成思維的提升。老李更加驚訝，PUA還能有這樣玩的嗎？老張卻意味深長的說，三流的老板給事不給錢，二流的老板給事也給錢，而*的老板擔事還給錢。
在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)取(qu)得(de)成就(jiu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)不僅僅會(hui)在(zai)(zai)言(yan)語上給予(yu)鼓勵(li)，甚(shen)至(zhi)還會(hui)讓出部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)利潤與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)共享。當然(ran)這(zhe)(zhe)(zhe)種事要在(zai)(zai)人(ren)前(qian)(qian)做，讓所(suo)有(you)(you)人(ren)都看得(de)到，這(zhe)(zhe)(zhe)樣其他(ta)(ta)人(ren)也(ye)被激勵(li)，就(jiu)會(hui)拼(pin)命的(de)(de)(de)(de)去干活了(le)，也(ye)算是(shi)(shi)變(bian)相的(de)(de)(de)(de)殺雞儆猴。老李(li)又(you)調侃道(dao)，那不追(zhui)求金錢的(de)(de)(de)(de)人(ren)，你怎么(me)激勵(li)呢？老張說，這(zhe)(zhe)(zhe)種員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)平時(shi)很注重(zhong)(zhong)自(zi)我(wo)積累，所(suo)以在(zai)(zai)了(le)解完他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)成長規劃后(hou)(hou)，要借助(zhu)公司(si)的(de)(de)(de)(de)名義，提前(qian)(qian)將練手項目放到公司(si)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)板塊來(lai)。這(zhe)(zhe)(zhe)樣他(ta)(ta)就(jiu)在(zai)(zai)不知(zhi)不覺中被我(wo)留住了(le)。甚(shen)至(zhi)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)種過程中，還能挖掘出其他(ta)(ta)具有(you)(you)潛力的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，進一(yi)步擴大員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)綜合能力。不得(de)不說，老張確實(shi)有(you)(you)兩把刷子(zi)，這(zhe)(zhe)(zhe)背后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)邏輯其實(shi)很簡單，他(ta)(ta)將正面積極的(de)(de)(de)(de)鼓勵(li)作為了(le)驅動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)力氣(qi)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)則(ze)會(hui)變(bian)得(de)越來(lai)越離不開這(zhe)(zhe)(zhe)些糖果。其實(shi)我(wo)們絕大部(bu)分(fen)管理者對未來(lai)都是(shi)(shi)充滿憧憬。但是(shi)(shi)在(zai)(zai)內(nei)卷嚴重(zhong)(zhong)精(jing)神內(nei)耗(hao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，學會(hui)如何滿足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)需求，讓其保(bao)持奮斗(dou)的(de)(de)(de)(de)動力，是(shi)(shi)每一(yi)位成功企業家非常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)。
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