為什么現在很多管理工具都已經失效了？績效管理、文化管理、目標管理、阿米巴管理、股權激勵等等都已經不管用了。為什么現在的員工越來越不好招，不好管，不好留。為什么設立各種制度，員工卻還是執行不了？為什么員工出工不出活，沒有績效，甚至是零績效？為什么新人越來越難招？老人越來越不滿？為什么有能力的員工就做沒有能力的員工呢？就混。為什么花的錢越來越多，員工卻越來越自私？為什么企業越來越大，老板卻越來越累？
這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)(wei)所有的(de)(de)企業管(guan)理工(gong)(gong)具(ju)都(dou)是(shi)(shi)建立(li)在雇(gu)傭制的(de)(de)基礎之上的(de)(de)。雇(gu)傭制的(de)(de)本(ben)質上，員工(gong)(gong)為(wei)(wei)(wei)(wei)老板干(gan)(gan)。但是(shi)(shi)到了今天，我們(men)新生(sheng)代的(de)(de)這(zhe)(zhe)幫員工(gong)(gong)都(dou)想創業，當老板為(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)己(ji)干(gan)(gan)。因為(wei)(wei)(wei)(wei)只有為(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)己(ji)干(gan)(gan)，員工(gong)(gong)才能(neng)全(quan)力(li)以赴(fu)，主動干(gan)(gan)拼命干(gan)(gan)。所以核心的(de)(de)關鍵是(shi)(shi)要(yao)(yao)改變(bian)(bian)員工(gong)(gong)的(de)(de)立(li)場(chang)和心態，建立(li)一套讓員工(gong)(gong)為(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)己(ji)干(gan)(gan)的(de)(de)機制。那(nei)怎么樣去(qu)建立(li)呢？這(zhe)(zhe)個就要(yao)(yao)跳出雇(gu)傭制，從雇(gu)傭制轉變(bian)(bian)為(wei)(wei)(wei)(wei)合伙制。從員工(gong)(gong)為(wei)(wei)(wei)(wei)老板干(gan)(gan)，轉變(bian)(bian)為(wei)(wei)(wei)(wei)員工(gong)(gong)，為(wei)(wei)(wei)(wei)自(zi)(zi)己(ji)干(gan)(gan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114763.html
