在(zai)公(gong)司里(li)面你(ni)(ni)又(you)(you)要(yao)做伯(bo)樂，又(you)(you)要(yao)做千里(li)馬(ma)，你(ni)(ni)要(yao)么被累死，要(yao)么被千里(li)馬(ma)搞(gao)死。不(bu)要(yao)以為(wei)你(ni)(ni)比下(xia)屬要(yao)多(duo)能干(gan)，沒有你(ni)(ni)他(ta)(ta)們(men)就玩(wan)不(bu)轉。其實(shi)他(ta)(ta)們(men)只是沒有在(zai)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)位(wei)置上，看不(bu)到你(ni)(ni)看到的(de)(de)(de)(de)東西，聽(ting)(ting)不(bu)到你(ni)(ni)聽(ting)(ting)到的(de)(de)(de)(de)聲(sheng)音，他(ta)(ta)們(men)跟(gen)你(ni)(ni)*的(de)(de)(de)(de)區別(bie)就在(zai)于信息(xi)的(de)(de)(de)(de)不(bu)對稱。而他(ta)(ta)們(men)今天之所以能夠成為(wei)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，并不(bu)代表(biao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能力(li)就要(yao)比他(ta)(ta)們(men)優(you)秀，只不(bu)過是你(ni)(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)任務不(bu)同而已。你(ni)(ni)有機會成為(wei)一名(ming)伯(bo)樂，而他(ta)(ta)們(men)有機會成為(wei)千里(li)馬(ma)，所以說(shuo)，不(bu)要(yao)辜負了這(zhe)場相互成全的(de)(de)(de)(de)美事(shi)。我們(men)說(shuo)人間(jian)最痛(tong)苦的(de)(de)(de)(de)事(shi)情莫過于本來(lai)是伯(bo)樂，卻非(fei)要(yao)把自己培養(yang)(yang)成千里(li)馬(ma)，而千里(li)馬(ma)又(you)(you)找不(bu)到識(shi)別(bie)自己的(de)(de)(de)(de)人，卻把自己培養(yang)(yang)成了伯(bo)樂。或許你(ni)(ni)會覺得很可笑，但是這(zhe)就是多(duo)數職場團隊的(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)。
管理者(zhe)天(tian)(tian)天(tian)(tian)忙，被各種(zhong)瑣碎纏身，而(er)團隊成員卻天(tian)(tian)天(tian)(tian)利用(yong)大(da)把的(de)時(shi)間(jian)討(tao)論(lun)著公司未來的(de)戰略問題。我(wo)(wo)們說(shuo)管理的(de)目(mu)的(de)不是(shi)讓你親力親為(wei)，而(er)是(shi)讓你學會(hui)用(yong)制度(du)管人(ren)，找人(ren)，用(yong)人(ren)，育人(ren)，留人(ren)棄人(ren)。這里大(da)家千(qian)萬不要誤會(hui)，我(wo)(wo)不是(shi)在(zai)分管理者(zhe)的(de)權利，而(er)是(shi)要告訴各位，作為(wei)管理者(zhe)不要做(zuo)領頭馬，即便你跑到了第(di)一，也會(hui)輸掉(diao)整場(chang)比(bi)賽。作為(wei)伯樂，你要把千(qian)里馬的(de)本事發揮到*，這才是(shi)管理者(zhe)的(de)本事。如果你又(you)要做(zuo)伯樂，又(you)要做(zuo)千(qian)里馬，那么(me)你要么(me)被累死(si)，要么(me)被千(qian)里馬搞死(si)。
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