分享六大績效管理的(de)干貨。
第四點，制度(du)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)建設。推行績效考核需要明(ming)晰的(de)(de)(de)責權分工以及(ji)完(wan)善的(de)(de)(de)制度(du)體(ti)(ti)系(xi)，以此來明(ming)確各考核主體(ti)(ti)責權，便于指標選取，也(ye)便于各個部門及(ji)部門內員工間(jian)的(de)(de)(de)協(xie)作配(pei)合。完(wan)備(bei)的(de)(de)(de)制度(du)體(ti)(ti)系(xi)，也(ye)才能夠提供更(geng)準確的(de)(de)(de)過(guo)程和結果數據，以便于及(ji)時(shi)發(fa)現問題，及(ji)時(shi)采取措施。如周(zhou)例會制度(du)、工作計劃管(guan)理(li)制度(du)、投標管(guan)理(li)制度(du)、財務管(guan)理(li)制度(du)。
第五點，加強過程管理。績效(xiao)考核(he)不是年(nian)初(chu)確定，年(nian)末考核(he)，而是要在年(nian)初(chu)確定后計(ji)劃(hua)分(fen)解(jie)為半年(nian)度、季度甚至是月度工作計(ji)劃(hua)和(he)工作目標。建立追蹤分(fen)析體(ti)制(zhi)，及時發現問題(ti)，協(xie)調配置資源等(deng)等(deng)。歸根一(yi)句話，績效(xiao)考核(he)的重點在于(yu)過程，過程搞好了，結(jie)果不會差。
第六點，實施(shi)中長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)。老話(hua)講聚(ju)散皆是(shi)緣。那么(me)在(zai)一起(qi)共事的(de)一段時間內，如果公司(si)(si)(si)能(neng)夠實施(shi)中長期(qi)的(de)激(ji)(ji)勵(li)或(huo)者是(shi)超額效益獎，或(huo)者是(shi)虛擬股權，或(huo)者項(xiang)目收益分(fen)紅等等，大(da)家合(he)作(zuo)會更緊密，員工也(ye)更能(neng)激(ji)(ji)發自身*的(de)潛能(neng)，調動自身一切資源，做(zuo)好(hao)工作(zuo)，服(fu)務(wu)好(hao)公司(si)(si)(si)。這時公司(si)(si)(si)擁(yong)有的(de)員工數量(liang)不(bu)是(shi)只有與公司(si)(si)(si)簽訂勞務(wu)合(he)同者，更有其家人、朋友(you)、朋友(you)的(de)朋友(you)。公司(si)(si)(si)能(neng)夠借助的(de)資源也(ye)會呈現爆炸式(shi)的(de)增長。
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