員工不愿意(yi)發揮(hui)能力的14個原因。
1、價(jia)值(zhi)觀(guan)不一(yi)(yi)致(zhi)，員工(gong)主流價(jia)值(zhi)觀(guan)與(yu)企業核心價(jia)值(zhi)觀(guan)不一(yi)(yi)致(zhi)。
2、前景不明(ming)確，企業的愿景和發(fa)展前景不明(ming)確，員工(gong)缺乏(fa)共同的努力方向。
3、目(mu)標(biao)(biao)不明確企(qi)業目(mu)標(biao)(biao)以及逐(zhu)級分(fen)解的各層級目(mu)標(biao)(biao)不清晰。
4、思(si)維跟不上員工的思(si)想(xiang)，跟不上企業發展的要求，缺乏共同努力的思(si)想(xiang)基礎。
5、錢(qian)沒給到位，讓員(yuan)工感受(shou)到收入預期(qi)，付出不匹配，員(yuan)工之間分配不平衡。
6、職責(ze)不(bu)清晰，部門(men)職能和崗位職責(ze)以及匯(hui)報協(xie)調關系不(bu)清晰。
7、流程(cheng)不(bu)順暢(chang)，企業、部(bu)門(men)崗位工作程(cheng)序(xu)和(he)工作流程(cheng)不(bu)順暢(chang)。
8、能力不(bu)匹配，員(yuan)工(gong)的(de)能力與崗位職責(ze)需(xu)要(yao)之間不(bu)相匹配。
9、權利沒有給到位，只讓員工(gong)(gong)奉(feng)獻，員工(gong)(gong)沒有相應的權利。
10、溝通(tong)不(bu)順暢，各崗位(wei)以及與外(wai)界之間溝通(tong)不(bu)順暢。
11、檢視督促(cu)不到位(wei)。
12、績(ji)效考(kao)核不科(ke)學，不能(neng)按照價(jia)值貢(gong)獻大(da)小區(qu)分(fen)業(ye)績(ji)。
13、激勵不(bu)到位，干(gan)好干(gan)壞(huai)差不(bu)多。
14、制度體系不健(jian)全，沒有(you)退出機制。
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