要想(xiang)成為有效管理者(zhe)，必須學會5種慣常(chang)習慣做法(fa)，或者(zhe)說在思想(xiang)上養成5種習慣。
1、有效管理(li)者清楚(chu)自己(ji)的時間花在哪里，他們系(xi)統的管理(li)自己(ji)，那為數不(bu)多的自主可(ke)控的時間。
2、有效管理者關注對(dui)外的貢獻，他們(men)努力取(qu)得成果，而(er)不(bu)(bu)是只為完成工(gong)作。他們(men)總是先(xian)問，哪(na)些成果是我理當提供的，而(er)不(bu)(bu)是先(xian)考慮要(yao)做(zuo)哪(na)些工(gong)作，更不(bu)(bu)是想工(gong)作需要(yao)使(shi)用哪(na)些方法和工(gong)具。
3、有(you)效(xiao)管理者(zhe)以長(chang)處立身(shen)處世，這里說的(de)長(chang)處，包括他(ta)們自己的(de)長(chang)處，還有(you)上司、同(tong)事和下級的(de)長(chang)處，以及情境中的(de)有(you)利(li)因(yin)素(su)，及他(ta)們在當時形(xing)勢下能去(qu)做的(de)事，他(ta)們不會(hui)把短處作為基(ji)礎，也(ye)不會(hui)從自己不能去(qu)做的(de)事上入手(shou)。
4、有效管理者聚焦在少(shao)數幾個(ge)重要(yao)領(ling)域，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)找出有限的(de)幾個(ge)重要(yao)領(ling)域，只要(yao)在這些領(ling)域表現出色就可以(yi)取得杰出的(de)成果(guo)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會(hui)迫使自己明(ming)確優(you)先(xian)任務，并在實際(ji)工(gong)作當中嚴守這個(ge)優(you)先(xian)次(ci)序(xu)。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)知道自己別無(wu)選(xuan)擇，必須要(yao)是優(you)先(xian)不再次(ci)要(yao)的(de)事(shi)上(shang)浪費精(jing)力，否則(ze)就會(hui)一事(shi)無(wu)成。
5、有(you)效(xiao)管理者做(zuo)出有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)決(jue)策，他(ta)(ta)們知(zhi)道，這首先是(shi)(shi)(shi)一個(ge)體系(xi)，也就是(shi)(shi)(shi)要以正(zheng)確的(de)(de)(de)順序完成(cheng)一系(xi)列正(zheng)確的(de)(de)(de)步驟。他(ta)(ta)們也知(zhi)道，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)決(jue)策總是(shi)(shi)(shi)建立在(zai)不同觀(guan)點之上的(de)(de)(de)判斷(duan)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)建立在(zai)基于事實的(de)(de)(de)共識之上的(de)(de)(de)判斷(duan)。他(ta)(ta)們還知(zhi)道，快速做(zuo)出很多決(jue)策勢(shi)必出錯。他(ta)(ta)們真正(zheng)需要做(zuo)出的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為數不多但意義(yi)重(zhong)大的(de)(de)(de)決(jue)策，需要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)制定(ding)正(zheng)確的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)提出讓人眼(yan)花繚亂的(de)(de)(de)戰(zhan)術。
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