對(dui)于一個小團隊來(lai)說，影響績效(xiao)的因(yin)素無外(wai)乎(hu)四點，下屬不(bu)知道(dao)(dao)做什(shen)(shen)么，不(bu)知道(dao)(dao)為什(shen)(shen)么做，不(bu)知道(dao)(dao)如何(he)做，不(bu)知道(dao)(dao)做的如何(he)，導(dao)致這一情況出現的因(yin)素是(shi)什(shen)(shen)么呢？
影響績效的主要因素有：
1、沒有清(qing)晰(xi)的職責分(fen)工和授權的。
2、沒有持續的(de)激勵和內在的(de)動力(li)。
3、沒有必(bi)要(yao)的技(ji)能(neng)。
4、沒有及時的檢查、評估和(he)糾正。
怎么解決小團隊績效管理問題？
1、邊界(jie)式授權(quan)，在分派任務(wu)時，要(yao)(yao)讓(rang)下屬清(qing)晰(xi)的明白(bai)任務(wu)的要(yao)(yao)求和標準。
2、承諾(nuo)式激勵，為下屬植入由內而外的工(gong)作熱情和(he)動力。
3、教練(lian)式輔導，為下屬打造完成(cheng)工作必(bi)要的技能和心態(tai)。
4、及(ji)時的干預，在下屬未達期望的行(xing)為(wei)時，要及(ji)時的給(gei)予干預和介入。
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