1、組織架構，明確(que)了(le)組織架構，才能(neng)夠把合(he)適(shi)的(de)人放在(zai)合(he)適(shi)的(de)位(wei)置，通(tong)力合(he)作，達成目標。
2、崗位(wei)職責，明確崗位(wei)職責，才知道人才畫像及具體要做的事情。
3、晉(jin)升機制，明確了晉(jin)升機制才(cai)知道員(yuan)工該如何晉(jin)升、保級(ji)、降級(ji)。
4、薪酬機(ji)制，明確(que)了(le)薪酬機(ji)制，才知(zhi)道如何給員工有效(xiao)的發工資。
5、績效管(guan)理，明確的(de)績效管(guan)理才能讓員工主動做(zuo)事，并且(qie)精準的(de)輔導。
6、招聘面試，明(ming)確了招聘面試的流程，才能(neng)夠招到人(ren)選對人(ren)。
7、培訓，明確了培訓流程，才能(neng)夠提升成才率，增加人(ren)均產值(zhi)。
8、氛圍建設，做好了氛圍建設，團隊才能夠更有凝聚力(li)，達成目標。
9、激勵(li)機制，導(dao)入了激勵(li)機制，團隊才能夠自動(dong)自發的做出更(geng)大(da)成績。
想要做(zuo)好以上九(jiu)大基建(jian)工程，最好的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法就(jiu)是一抄二改三(san)優化。那(nei)別人已經(jing)證明行之有效的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，直(zhi)接套用，如(ru)(ru)何(he)打(da)造(zao)一支超強戰斗(dou)力的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，是決定企業(ye)成敗的(de)(de)(de)(de)關鍵。打(da)造(zao)超級戰斗(dou)力團隊(dui)所(suo)必備的(de)(de)(de)(de)技能就(jiu)是如(ru)(ru)何(he)讓團隊(dui)保持狼性。最好的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法就(jiu)是只有pk文(wen)化，比如(ru)(ru)說如(ru)(ru)何(he)做(zuo)每(mei)天(tian)的(de)(de)(de)(de)個人pk每(mei)周的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)pk每(mei)月的(de)(de)(de)(de)個人團隊(dui)*pk每(mei)季度的(de)(de)(de)(de)旅游pk每(mei)年的(de)(de)(de)(de)股權(quan)激勵分(fen)紅pk多年的(de)(de)(de)(de)汽車(che)、房產期權(quan)pk等十幾個直(zhi)接增(zeng)加(jia)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)pk機(ji)制(zhi)。
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