俗話(hua)說得(de)好(hao)，得(de)民心者(zhe)得(de)天下。企業管(guan)理中(zhong)如果能(neng)夠多(duo)點(dian)人情味(wei)，往往有(you)助于贏(ying)得(de)員(yuan)工對企業的(de)(de)認同(tong)和忠(zhong)誠(cheng)。只(zhi)有(you)真正能(neng)夠符合(he)員(yuan)工的(de)(de)新(xin)企業，才能(neng)夠在競爭中(zhong)間立于不敗之地。那么如何實施人性化管(guan)理，牢牢的(de)(de)抓(zhua)住員(yuan)工的(de)(de)心呢？做好(hao)這五點(dian)人性管(guan)理。
第一(yi)，讓員工參與決(jue)策(ce)(ce)。管(guan)理(li)者在(zai)做出涉及下屬的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)時候，如果(guo)下屬不參與，就(jiu)會損害其(qi)自尊心，引起其(qi)激烈的(de)(de)(de)反對。如果(guo)你能(neng)夠讓下屬參與決(jue)策(ce)(ce)，也(ye)就(jiu)是聽聽他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)意見，這樣不僅不會傷害他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)自尊心，還會提高他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)士氣(qi)。人(ren)性化(hua)管(guan)理(li)就(jiu)是要求(qiu)管(guan)理(li)者集思(si)廣益，真正的(de)(de)(de)人(ren)性化(hua)管(guan)理(li)還需要建立企業和員工之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)關聯機制。比較好的(de)(de)(de)方法之(zhi)(zhi)一(yi)就(jiu)是讓員工持有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)股份。
第二，學會欣(xin)賞(shang)(shang)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)。欣(xin)賞(shang)(shang)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)是指(zhi)領導善于認識和(he)(he)發現下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)才能(neng)和(he)(he)成(cheng)就(jiu)(jiu)，并重視或表(biao)揚他(ta)人(ren)。領導的(de)(de)(de)欣(xin)賞(shang)(shang)過(guo)程，其實就(jiu)(jiu)是調(diao)(diao)動下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)即(ji)興(xing)的(de)(de)(de)工作過(guo)程，欣(xin)賞(shang)(shang)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)是領導者的(de)(de)(de)基本職責，他(ta)可(ke)以(yi)有(you)效的(de)(de)(de)調(diao)(diao)動下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)即(ji)興(xing)，幫助下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)找(zhao)到(dao)工作的(de)(de)(de)動力和(he)(he)方(fang)向。但是欣(xin)賞(shang)(shang)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)，不(bu)代表(biao)領導就(jiu)(jiu)要(yao)做“老好(hao)人(ren)”，蒙混(hun)過(guo)關，放縱下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)。管理者一(yi)(yi)方(fang)面(mian)要(yao)嚴(yan)格，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)要(yao)欣(xin)賞(shang)(shang)，對下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)該批評(ping)的(de)(de)(de)時候要(yao)批評(ping)，該執行(xing)的(de)(de)(de)處罰不(bu)能(neng)少(shao)，該履行(xing)的(de)(de)(de)監督也不(bu)能(neng)忘。
第三(san)，尊(zun)(zun)(zun)重下(xia)(xia)屬。尊(zun)(zun)(zun)重下(xia)(xia)屬意(yi)味著領導(dao)和下(xia)(xia)屬之(zhi)間(jian)應該(gai)是(shi)平等(deng)的(de)(de)關(guan)系(xi)。*不同的(de)(de)是(shi)分(fen)工管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者對每一(yi)個人(ren)保持必要(yao)(yao)的(de)(de)尊(zun)(zun)(zun)重的(de)(de)行為(wei)準則(ze)。這(zhe)是(shi)在人(ren)性管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)能(neng)起(qi)到最基(ji)本、最關(guan)鍵的(de)(de)作用(yong)。因為(wei)尊(zun)(zun)(zun)重是(shi)行為(wei)準則(ze)中(zhong)(zhong)(zhong)價值(zhi)取(qu)向和道德標準的(de)(de)基(ji)石，也是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)需要(yao)(yao)遵守的(de)(de)最重要(yao)(yao)的(de)(de)準則(ze)。尊(zun)(zun)(zun)重每一(yi)個下(xia)(xia)屬的(de)(de)人(ren)格，是(shi)一(yi)個領導(dao)最基(ji)本的(de)(de)素(su)養(yang)和態度。除此之(zhi)外還要(yao)(yao)尊(zun)(zun)(zun)重有才華的(de)(de)下(xia)(xia)屬，對他們的(de)(de)長處給予及(ji)時的(de)(de)肯定和表揚。如果管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者能(neng)夠這(zhe)樣做，那你想(xiang)要(yao)(yao)得(de)到下(xia)(xia)屬的(de)(de)支持，就很容易。
第四，進行(xing)(xing)(xing)人(ren)性化(hua)的(de)激(ji)(ji)勵制度。或許能夠(gou)維持企(qi)業(ye)的(de)穩定，但(dan)是(shi)在執行(xing)(xing)(xing)的(de)過(guo)程中間，管理(li)(li)者除了(le)要(yao)對(dui)下屬進行(xing)(xing)(xing)培(pei)訓和監督(du)，其執行(xing)(xing)(xing)過(guo)程中間更(geng)要(yao)人(ren)性化(hua)的(de)激(ji)(ji)勵。這也是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)性化(hua)管理(li)(li)的(de)一個(ge)非常重要(yao)的(de)因(yin)素(su)。那么用怎么樣(yang)的(de)人(ren)性化(hua)來激(ji)(ji)勵員(yuan)工呢？大多(duo)數情況(kuang)下，企(qi)業(ye)激(ji)(ji)勵員(yuan)工的(de)方式是(shi)運(yun)用薪(xin)酬制度。但(dan)其實，人(ren)性化(hua)的(de)激(ji)(ji)勵可(ke)以是(shi)多(duo)角度、多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)。除了(le)金錢(qian)之外，還有許多(duo)激(ji)(ji)勵手段可(ke)以使用。例如(ru)。
1、職業激勵(li)。在(zai)考(kao)慮激勵(li)機制(zhi)的(de)有效實施的(de)時候，如(ru)果(guo)員工認可(ke)企(qi)業，覺得企(qi)業能給他足夠的(de)空(kong)間(jian)施展抱(bao)負(fu)，就(jiu)能夠激勵(li)員工滿懷(huai)熱(re)情的(de)投(tou)到工作(zuo)中間(jian)去。
2、情感激勵。營造溫馨的企業人際氛(fen)圍(wei)和良好的工(gong)作、生產生活環境，以增(zeng)強公(gong)司的凝聚力(li)和吸引力(li)，這也是一種(zhong)非常(chang)重要的激勵手段。
第(di)五，制造競(jing)爭(zheng)。企(qi)業(ye)是(shi)需要(yao)員工有(you)(you)內部競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)就不會(hui)有(you)(you)企(qi)業(ye)活力(li)(li)。作為領導挑起(qi)競(jing)爭(zheng)，最(zui)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)辦法就是(shi)重獎(jiang)重罰，呈(cheng)現落差，拉大貧富差距(ju)，競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)動力(li)(li)自然會(hui)體(ti)現出來。當團隊中間的(de)(de)(de)每(mei)個人(ren)(ren)都有(you)(you)內在的(de)(de)(de)驅(qu)動力(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，領導者才(cai)能繼續的(de)(de)(de)往上走。身體(ti)不夠強壯(zhuang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，吃了(le)太多(duo)的(de)(de)(de)肉會(hui)膨(peng)脹。這個時(shi)候(hou)作為管(guan)理(li)者，要(yao)善于使用壓(ya)制和(he)平衡的(de)(de)(de)藝術，甚(shen)至(zhi)在必要(yao)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，要(yao)把權利下放給(gei)新人(ren)(ren)，讓他們(men)帶頭，讓他們(men)獲(huo)利，以此激勵和(he)鞭策老(lao)員工。只(zhi)有(you)(you)這樣，他們(men)才(cai)會(hui)有(you)(you)危機(ji)感(gan)，整個團隊才(cai)能健康成長。否則你好(hao)(hao)(hao)我好(hao)(hao)(hao)，最(zui)后大家都落不到好(hao)(hao)(hao)，人(ren)(ren)性化管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中間充分(fen)重視人(ren)(ren)的(de)(de)(de)因素，充分(fen)發(fa)揮(hui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能的(de)(de)(de)一(yi)種管(guan)理(li)模式。團隊管(guan)理(li)其實是(shi)一(yi)場人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)博弈。只(zhi)有(you)(you)做好(hao)(hao)(hao)人(ren)(ren)性管(guan)理(li)，你的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)(li)才(cai)能有(you)(you)效。
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