在許多人的(de)(de)眼中(zhong)(zhong)，管(guan)理(li)是一門可帶來財(cai)富、聲望和權力的(de)(de)藝術。但事實(shi)上面(mian)，它是一項需(xu)要執(zhi)行(xing)的(de)(de)任務，一份需(xu)要完成的(de)(de)工作，一種需(xu)要付出心(xin)情和才(cai)智才(cai)能(neng)做出的(de)(de)貢獻。在一個(ge)(ge)團隊中(zhong)(zhong)間，領導(dao)者所實(shi)行(xing)的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)案會(hui)影響(xiang)著團隊中(zhong)(zhong)間的(de)(de)每一個(ge)(ge)人，掌握正確(que)的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法非常重要。它能(neng)夠(gou)為管(guan)理(li)任務的(de)(de)執(zhi)行(xing)和管(guan)理(li)工具的(de)(de)使(shi)用(yong)提供指導(dao)，是提升管(guan)理(li)效能(neng)、加強團隊執(zhi)行(xing)力的(de)(de)核心(xin)。分享六個(ge)(ge)管(guan)理(li)原則。
原則(ze)一，關注結(jie)果(guo)(guo)(guo)。在管(guan)(guan)理方(fang)面，結(jie)果(guo)(guo)(guo)高于一切，高效的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，通常遵循注重結(jie)果(guo)(guo)(guo)的(de)原則(ze)，這反映了他(ta)們的(de)專業精(jing)神(shen)。但是(shi)這并不意味著他(ta)們總能實現(xian)目(mu)標，相反的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)也會(hui)遇到挫(cuo)折和失敗，然后進行新的(de)嘗試(shi)和探索。好的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)不會(hui)遮蓋事實，更不會(hui)用借口(kou)逃(tao)避責任，衡量自己是(shi)否算得上是(shi)優秀領導的(de)關鍵，不是(shi)看(kan)自己所從事的(de)工作，也不是(shi)所付出的(de)努力和艱(jian)辛，而是(shi)我們最終(zhong)所取(qu)得的(de)成果(guo)(guo)(guo)。
原則(ze)二(er)，為整體(ti)(ti)(ti)做貢(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)。管理(li)(li)者(zhe)需要關(guan)注結(jie)(jie)果，但僅僅獲(huo)取結(jie)(jie)果是(shi)不夠的(de)(de)，關(guan)鍵(jian)是(shi)要取得正(zheng)確(que)的(de)(de)結(jie)(jie)果。雖然每個組織的(de)(de)工作內容不同(tong)，但是(shi)也有一點(dian)是(shi)相同(tong)的(de)(de)。那就(jiu)是(shi)人們需要跳出自己(ji)的(de)(de)工作領域和(he)(he)專業范圍，以更(geng)大的(de)(de)模(mo)式在整體(ti)(ti)(ti)層(ceng)面上面進行(xing)統籌考慮(lv)，這是(shi)取得正(zheng)確(que)結(jie)(jie)果的(de)(de)前提。只要把重點(dian)放在對(dui)整體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)貢(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)上面，我(wo)(wo)們才能(neng)夠在組織內的(de)(de)各(ge)級(ji)確(que)定正(zheng)確(que)的(de)(de)目標，合(he)理(li)(li)利用資源，找到適當(dang)的(de)(de)成(cheng)果評估基準(zhun)，建立信(xin)任和(he)(he)陣(zhen)營。因此管理(li)(li)者(zhe)需要仔細考慮(lv)，我(wo)(wo)能(neng)為整體(ti)(ti)(ti)做什(shen)么(me)(me)貢(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)，和(he)(he)我(wo)(wo)的(de)(de)員(yuan)工做出了什(shen)么(me)(me)貢(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)，他們應該(gai)做出什(shen)么(me)(me)貢(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)(xian)。
原則(ze)三，建立信任。隨著組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)日益(yi)復雜，這一原則(ze)對組織(zhi)的(de)(de)運作是(shi)(shi)越來越重(zhong)(zhong)要(yao)。信任是(shi)(shi)組織(zhi)實現自我(wo)調節和自我(wo)管(guan)理(li)的(de)(de)基本條件(jian)之一，也(ye)是(shi)(shi)掌握復雜事物的(de)(de)最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)技能(neng)。只要(yao)建立起(qi)信任的(de)(de)基礎，就會(hui)形成堅實的(de)(de)管(guan)理(li)環境。優秀的(de)(de)管(guan)理(li)者的(de)(de)原則(ze)是(shi)(shi)注重(zhong)(zhong)相(xiang)互信任，而不是(shi)(shi)彼此的(de)(de)動(dong)機。因此優秀的(de)(de)管(guan)理(li)者會(hui)盡(jin)*的(de)(de)努(nu)力創造一個充滿信任的(de)(de)管(guan)理(li)環境，防止任何破(po)壞信任的(de)(de)事情(qing)發生(sheng)。
原(yuan)則四，關注重(zhong)點。*德洛克曾經說過，如果(guo)實現高(gao)效率有什么秘訣？大家是(shi)專(zhuan)注高(gao)效的(de)管(guan)理者，會優先(xian)(xian)考慮任務(wu)，從最重(zhong)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)開(kai)始。一(yi)次只做一(yi)件事(shi)(shi)情(qing)，為了注重(zhong)結果(guo)和全局，需要(yao)關注幾個優先(xian)(xian)事(shi)(shi)項。即使我(wo)們(men)(men)能夠同時(shi)處理許多事(shi)(shi)情(qing)，我(wo)們(men)(men)也(ye)不能保證在所有事(shi)(shi)情(qing)上面(mian)同時(shi)取得巨大成功(gong)。專(zhuan)注原(yuan)則，在任何領(ling)域都(dou)是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)，尤(you)其(qi)是(shi)在管(guan)理活動中間(jian)，如果(guo)我(wo)們(men)(men)想要(yao)取得成就(jiu)，我(wo)們(men)(men)必須全神貫(guan)注。這一(yi)原(yuan)則不僅可(ke)以自(zi)動幫(bang)助我(wo)們(men)(men)確定任務(wu)的(de)優先(xian)(xian)級，還可(ke)以充分的(de)體(ti)現我(wo)們(men)(men)的(de)專(zhuan)業精神。
原則五，利用優(you)勢。充分利用現在的優(you)勢，是幫助普通人創造(zao)非凡成就的秘訣。這(zhe)一原則對經理和(he)(he)員(yuan)工都同樣重(zhong)要(yao)，企業(ye)員(yuan)工也需要(yao)注意(yi)，老板(ban)和(he)(he)團隊(dui)中間同事的優(you)勢。那些只看到自(zi)己弱點的人，最(zui)終會(hui)(hui)陷(xian)入困境。但只要(yao)他(ta)們能夠(gou)調整自(zi)己的思(si)維(wei)方式，發現并(bing)利用自(zi)己和(he)(he)他(ta)人的長處(chu)，困難就會(hui)(hui)自(zi)行消失。
原則六(liu)，正面和建設性的(de)思(si)考。優秀的(de)管理者通常有(you)積(ji)極和建設性的(de)思(si)維方(fang)式。如果他們遇到(dao)無法解決的(de)問題，他們會強迫自己(ji)以這(zhe)種方(fang)式思(si)考這(zhe)種能力的(de)重要性。體現在以下的(de)兩個方(fang)面。
第一，從關注問題到積極(ji)尋找解決問題的機會(hui)。
第二，從依賴外部激勵轉向自我激勵。
管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)每天(tian)都要解(jie)決無數(shu)的(de)問(wen)題、困難、矛(mao)盾和沖(chong)突(tu)。然而僅僅完成(cheng)(cheng)這(zhe)些(xie)任務并不能(neng)取得(de)成(cheng)(cheng)功，只要抓住(zhu)各種(zhong)機會和可能(neng)性，我(wo)們才(cai)能(neng)夠創造成(cheng)(cheng)功的(de)可能(neng)性。為了實(shi)現這(zhe)個目標，積極的(de)思考是必不可少的(de)，正確(que)(que)的(de)管(guan)理(li)影響著每一個人掌握(wo)正確(que)(que)的(de)管(guan)理(li)方法非(fei)常的(de)重要。六項管(guan)理(li)原(yuan)則(ze)是專業管(guan)理(li)的(de)基礎(chu)，能(neng)夠有(you)效的(de)保證管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)行動的(de)有(you)效性，提高管(guan)理(li)的(de)效率。
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