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中國企業培訓講師

什么叫風口?大企業成就于大風口

 
講師:孟慶軒 瀏覽次數:2328
 什么叫風口?所謂風口就是需求的急劇爆發。所有的大企業都是被大風口成就,但大風口可謂是百年不遇。當風口到來的時候,企業不要去討論理論和邏輯,一定要不顧一切的撲上去,抓住風口帶來的寶貴機會。正如小米正式趕上了智能手機換機潮的風口,而迅速做到了2000億的規模,這使得它即使存在不足,也有足夠的戰略空間去改

什么叫風口?所謂風口就是需求的急劇爆發。所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大企業都是(shi)被大風(feng)(feng)口(kou)(kou)成就,但大風(feng)(feng)口(kou)(kou)可(ke)謂是(shi)百年(nian)不遇。當風(feng)(feng)口(kou)(kou)到(dao)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,企業不要(yao)去(qu)討論理論和邏輯,一(yi)(yi)定(ding)要(yao)不顧一(yi)(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)撲上(shang)去(qu),抓住(zhu)風(feng)(feng)口(kou)(kou)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寶(bao)貴機會。正(zheng)如(ru)小(xiao)米(mi)正(zheng)式趕上(shang)了(le)(le)(le)智(zhi)能(neng)手機換機潮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)口(kou)(kou),而迅速做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)(le)(le)2000億的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模,這(zhe)使(shi)(shi)得它即使(shi)(shi)存在(zai)(zai)不足,也有足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略空(kong)間(jian)去(qu)改善管理能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)經(jing)營水平。而另一(yi)(yi)個抓住(zhu)風(feng)(feng)口(kou)(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)典型(xing)例子就是(shi)張一(yi)(yi)鳴(ming),正(zheng)是(shi)因為當初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)字(zi)(zi)節(jie)跳動抓住(zhu)了(le)(le)(le)短(duan)視頻(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)口(kou)(kou)瘋狂布(bu)(bu)局,才(cai)(cai)有了(le)(le)(le)今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)北(bei)快手南抖音的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)。最初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)字(zi)(zi)節(jie)跳動只是(shi)在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)今日頭(tou)條(tiao),在(zai)(zai)很長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)內(nei)都沒有考(kao)慮布(bu)(bu)局線上(shang)直播平臺。而此時(shi)另一(yi)(yi)個互聯網公(gong)司快手短(duan)視頻(pin)在(zai)(zai)2012年(nian)11月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,決定(ding)從短(duan)視頻(pin)工具(ju)應用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初始形(xing)態轉型(xing)為短(duan)視頻(pin)社(she)區,正(zheng)是(shi)這(zhe)一(yi)(yi)個決定(ding),讓初期(qi)體量并不大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快手視頻(pin)。在(zai)(zai)2016年(nian)激活了(le)(le)(le)4億用戶,日活量達到(dao)了(le)(le)(le)4000萬。這(zhe)意味著直播的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)口(kou)(kou)就要(yao)來(lai)了(le)(le)(le)。看到(dao)風(feng)(feng)口(kou)(kou)以后,張一(yi)(yi)鳴(ming)在(zai)(zai)2016年(nian)緊急布(bu)(bu)局字(zi)(zi)節(jie)跳動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視頻(pin)和直播業務,以幾乎瘋狂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度一(yi)(yi)下子推出了(le)(le)(le)抖音、西瓜視頻(pin)、火山小(xiao)視頻(pin)等短(duan)視頻(pin)產(chan)品矩(ju)陣,從不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品定(ding)位,全方位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重兵壓上(shang)去(qu),所以才(cai)(cai)有了(le)(le)(le)今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抖音帝(di)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崛起(qi)。

其實曾經的(de)(de)杰(jie)克(ke)馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)也是如(ru)此,早期馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)云并不(bu)看(kan)好中(zhong)國(guo)的(de)(de)線上(shang)2C業(ye)務(wu)(wu),認為中(zhong)國(guo)商(shang)家(jia)與消費者(zhe)交易活動中(zhong)的(de)(de)誠信問(wen)題(ti)并不(bu)好解決。直(zhi)到2003年(nian)非典(dian)疫(yi)情爆發,社會幾乎(hu)所有(you)(you)的(de)(de)商(shang)業(ye)活動都停(ting)滯(zhi)。馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)云看(kan)到了風口(kou)(kou),線上(shang)零售(shou)一(yi)定要快速發展。當時的(de)(de)阿里(li)(li)巴巴成(cheng)立剛剛四年(nian),仍處于(yu)小(xiao)體(ti)量(liang)狀態。但是馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)云在這個時候(hou)開始(shi)上(shang)馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)淘(tao)寶網,大(da)(da)規模(mo)投(tou)入淘(tao)寶。很顯(xian)然全力(li)(li)上(shang)馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)淘(tao)寶業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)戰略(lve),不(bu)是基(ji)于(yu)與阿里(li)(li)原有(you)(you)業(ye)務(wu)(wu)邊(bian)界(jie)的(de)(de)聯系,而是基(ji)于(yu)馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)云對線上(shang)業(ye)務(wu)(wu)風口(kou)(kou)的(de)(de)敏銳判斷。如(ru)今阿里(li)(li)系產品的(de)(de)遍布,更(geng)是說(shuo)明了馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)云抓風口(kou)(kou)能力(li)(li)的(de)(de)強大(da)(da)。大(da)(da)鵬一(yi)日乘風起,扶搖(yao)直(zhi)上(shang)九萬里(li)(li)。企(qi)業(ye)成(cheng)功創業(ye)需要風口(kou)(kou),在起步初期的(de)(de)能力(li)(li)不(bu)強,服務(wu)(wu)做的(de)(de)不(bu)夠完善,客戶(hu)永遠是挑剔的(de)(de)情況下(xia),如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)(you)封(feng)口(kou)(kou)的(de)(de)助力(li)(li),你又怎能崛起。



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孟慶軒
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