俗(su)話(hua)說(shuo)，主(zhu)帥無能，累死(si)三軍。每(mei)個公司成(cheng)長*的(de)(de)瓶頸就(jiu)在于戰(zhan)略，而沒(mei)有正確的(de)(de)戰(zhan)略，努(nu)力(li)(li)只(zhi)會是白(bai)費(fei)。沒(mei)有正確的(de)(de)戰(zhan)略，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)能打造優秀的(de)(de)團(tuan)隊。俗(su)話(hua)說(shuo)，道不(bu)(bu)(bu)(bu)同不(bu)(bu)(bu)(bu)相為謀，只(zhi)有確定了(le)道，才(cai)會聚集出一批同道中人(ren)。如果(guo)團(tuan)隊不(bu)(bu)(bu)(bu)是由(you)志同道合的(de)(de)一群(qun)人(ren)組成(cheng)的(de)(de)，這樣(yang)的(de)(de)團(tuan)隊即使再努(nu)力(li)(li)，也注定是干不(bu)(bu)(bu)(bu)出成(cheng)績的(de)(de)。比如俞(yu)敏洪的(de)(de)新東(dong)方(fang)(fang)(fang)上(shang)市(shi)之后，有一些(xie)管(guan)理者忘記了(le)企業的(de)(de)初(chu)心(xin)，只(zhi)努(nu)力(li)(li)去(qu)抓市(shi)場做(zuo)(zuo)(zuo)營銷，結果(guo)卻(que)導致了(le)新東(dong)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)年(nian)增長暴跌到(dao)了(le)13%。如果(guo)俞(yu)敏洪當初(chu)沒(mei)有壯士斷(duan)腕，狠心(xin)開(kai)(kai)除這些(xie)看上(shang)去(qu)很(hen)努(nu)力(li)(li)的(de)(de)員工，新東(dong)方(fang)(fang)(fang)很(hen)可能就(jiu)已經倒(dao)塌下去(qu)了(le)，這就(jiu)叫方(fang)(fang)(fang)向不(bu)(bu)(bu)(bu)對，努(nu)力(li)(li)白(bai)費(fei)，沒(mei)有正確的(de)(de)戰(zhan)略，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)能擁有穩健的(de)(de)發展(zhan)(zhan)。當初(chu)新東(dong)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)也面臨著(zhu)重要(yao)(yao)的(de)(de)戰(zhan)略選擇問題。很(hen)多(duo)人(ren)都告訴俞(yu)敏洪，托福(fu)、GRE考(kao)試(shi)(shi)、GMAT考(kao)試(shi)(shi)、英(ying)語學習，四大項目要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)要(yao)(yao)同時(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)。但俞(yu)敏洪表示堅(jian)決不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)，只(zhi)做(zuo)(zuo)(zuo)托福(fu)考(kao)試(shi)(shi)。托福(fu)考(kao)試(shi)(shi)花了(le)兩年(nian)時(shi)間做(zuo)(zuo)(zuo)出成(cheng)績了(le)，俞(yu)敏洪才(cai)開(kai)(kai)始考(kao)慮做(zuo)(zuo)(zuo)GRE考(kao)試(shi)(shi)等。GRE考(kao)試(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)功了(le)才(cai)開(kai)(kai)始做(zuo)(zuo)(zuo)GMAT考(kao)試(shi)(shi)。而等GMAT考(kao)試(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)起(qi)來了(le)，俞(yu)敏洪才(cai)親自飛*，把王(wang)強(qiang)、徐小平請(qing)回來，讓王(wang)強(qiang)做(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)人(ren)英(ying)語培訓。徐小平做(zuo)(zuo)(zuo)出國咨詢和移民業務。
試想一下，如果(guo)當初俞敏洪(hong)四個項目同時做(zuo)(zuo)，即使新東方所(suo)有(you)人都努力工作，但(dan)沒有(you)做(zuo)(zuo)到資源集中(zhong)，新東方也很有(you)可能(neng)(neng)是做(zuo)(zuo)不起(qi)來的。沒有(you)正(zheng)確(que)的戰(zhan)(zhan)略(lve)就不能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)好組織的協(xie)調。因為(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)是一種核心能(neng)(neng)力，戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)(neng)夠(gou)成(cheng)為(wei)組織的內生(sheng)能(neng)(neng)力。當正(zheng)確(que)的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定之后，將戰(zhan)(zhan)略(lve)目標層(ceng)層(ceng)分解。員(yuan)工用標準化的動作去完(wan)成(cheng)，通(tong)過努力就能(neng)(neng)實現戰(zhan)(zhan)略(lve)目標。為(wei)什(shen)么今天(tian)很多企業(ye)(ye)家(jia)都會(hui)抱怨(yuan)公司內部(bu)協(xie)同太難？這是因為(wei)以(yi)前的企業(ye)(ye)經營不依靠于協(xie)同能(neng)(neng)力，而今天(tian)則完(wan)全相反，達成(cheng)目標往(wang)往(wang)需(xu)要各(ge)個部(bu)門的共同參(can)與。所(suo)以(yi)只有(you)制定了正(zheng)確(que)的戰(zhan)(zhan)略(lve)，企業(ye)(ye)的發展才會(hui)有(you)方向(xiang)，戰(zhan)(zhan)略(lve)決定著企業(ye)(ye)該(gai)做(zuo)(zuo)什(shen)么，不該(gai)做(zuo)(zuo)什(shen)么，有(you)所(suo)不為(wei)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115310.html
