一個員(yuan)工(gong)在企業里上(shang)班的(de)(de)*的(de)(de)需(xu)要(yao)是(shi)什(shen)么(me),待(dai)遇,大家都(dou)想提高(gao)自己的(de)(de)待(dai)遇。而企業呢(ni)?待(dai)遇低了你就招不到優(you)秀(xiu)的(de)(de)人(ren),留不住(zhu)從普通變成優(you)秀(xiu)的(de)(de)人(ren)。所(suo)以(yi)加薪是(shi)很多管(guan)理者(zhe)遇到員(yuan)工(gong)工(gong)作不積極的(de)(de)時候,或者(zhe)想離職(zhi)的(de)(de)時候常用的(de)(de)方法。
但(dan)是加薪也(ye)是需要有(you)(you)策略的(de)(de)(de)(de),雨露(lu)均(jun)沾的(de)(de)(de)(de)加薪模(mo)式不(bu)可取,我(wo)常講一(yi)句話,都(dou)給(gei)(gei)等于都(dou)沒(mei)給(gei)(gei)。加薪,一(yi)定要給(gei)(gei)能(neng)(neng)力(li)(li)更(geng)(geng)強,態度(du)更(geng)(geng)積極,工作(zuo)指(zhi)標完成(cheng)更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工,具體怎么(me)做呢?舉個例子。比如業務(wu)(wu)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)底薪是每(mei)(mei)(mei)一(yi)天(tian)100塊,提高業務(wu)(wu)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)收入(ru)。方法不(bu)是所(suo)有(you)(you)業務(wu)(wu)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)底薪變(bian)成(cheng)每(mei)(mei)(mei)一(yi)天(tian)120塊。而(er)是業務(wu)(wu)團隊(dui)有(you)(you)十個人(ren),那每(mei)(mei)(mei)個人(ren)計劃增加20塊,每(mei)(mei)(mei)一(yi)天(tian)就(jiu)是增加200塊,要將這(zhe)200塊作(zuo)為杠桿,撬動整個業務(wu)(wu)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)工作(zuo)指(zhi)標。比如拜訪的(de)(de)(de)(de)網點(dian)數、生動化陳(chen)列、達標店的(de)(de)(de)(de)數量(liang)、新網點(dian)開發的(de)(de)(de)(de)數量(liang)、新品的(de)(de)(de)(de)銷售額(e)等等。把每(mei)(mei)(mei)一(yi)項指(zhi)標詳細的(de)(de)(de)(de)列出來,完成(cheng)一(yi)個指(zhi)標,我(wo)給(gei)(gei)你獎勵多少,還可以重獎指(zhi)標完成(cheng)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)那一(yi)位業務(wu)(wu)員(yuan)。這(zhe)樣(yang)(yang)業務(wu)(wu)員(yuan)之間的(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距就(jiu)拉開了(le)(le),有(you)(you)了(le)(le)差(cha)(cha)距就(jiu)有(you)(you)了(le)(le)榜樣(yang)(yang),有(you)(you)了(le)(le)榜樣(yang)(yang)就(jiu)能(neng)(neng)制(zhi)造勢(shi)能(neng)(neng),有(you)(you)了(le)(le)勢(shi)能(neng)(neng),團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)自然就(jiu)產生了(le)(le)。
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