如何管(guan)理(li)好100個人以(yi)下的(de)小團隊，抓好四(si)點。
第(di)一點，一個原則。阿里內部的團(tuan)隊管理的九字(zi)真言，定目標，追過(guo)程(cheng)，拿結(jie)果。
第二點，一(yi)個視(shi)角。完(wan)成從執行者到管理(li)者的(de)角色轉換。過去(qu)由自己交(jiao)付，現在(zai)由團隊(dui)(dui)交(jiao)付。過去(qu)思考(kao)問題是以個人為單位的(de)考(kao)量。現在(zai)的(de)起始單位則是團隊(dui)(dui)。
第三點，一個順序。干管理先要(yao)把手上的工作做(zuo)好(hao)，再考(kao)慮人和(he)團隊的事(shi)(shi)(shi)。因為在小團隊中間(jian)往往是由事(shi)(shi)(shi)帶動了(le)人，或(huo)者人需要(yao)被事(shi)(shi)(shi)帶動，人也需要(yao)通過做(zuo)事(shi)(shi)(shi)來證明自己，事(shi)(shi)(shi)情做(zuo)不(bu)好(hao)，關(guan)系(xi)再好(hao)都是白扯。
第四點，管理的(de)三種場景：
場景(jing)一，向上(shang)管(guan)(guan)理(li)。向上(shang)管(guan)(guan)理(li)*的問題就是不同頻，即你聽不懂領(ling)導所說的話，只有上(shang)下級之間能(neng)夠相互理(li)解(jie)對方的意圖，才能(neng)夠統一目標。制(zhi)定(ding)戰(zhan)略落地執行取得結果。
場景二，向下管理(li)。主(zhu)要(yao)有五(wu)個方面：
措施一，工作裁(cai)減措施。
措(cuo)施(shi)二，進度掌控措(cuo)施(shi)。
措(cuo)(cuo)施三(san)，系統管理措(cuo)(cuo)施。
措施四(si)，幫助下(xia)屬(shu)梳理相對(dui)明確(que)的崗位職責和(he)(he)指標，爭取一些獨特的資源和(he)(he)優勢。
場景三(san)，橫(heng)(heng)向管理。關于橫(heng)(heng)向管理必須(xu)要做好下面的(de)這六件事(shi)情(qing)。
1、機制打通。
2、明確責任。
3、檢查進度。
4、清楚對方績效。
5、相互尊重。
6、小恩小惠。
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