對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理上，最基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)是(shi)兩(liang)個(ge)方面，一(yi)是(shi)優(you)(you)(you)點(dian)(dian)管理，二是(shi)缺(que)點(dian)(dian)管理。兩(liang)種原則(ze)，整(zheng)合起來靈活應用就(jiu)是(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理。優(you)(you)(you)點(dian)(dian)管理是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)中(zhong)每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)點(dian)(dian)都(dou)能得到(dao)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮，把他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項發(fa)揚光大，綜合起來，形(xing)成(cheng)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)勢體現在(zai)競爭(zheng)(zheng)力(li)上，就(jiu)是(shi)相當(dang)于其(qi)他(ta)團隊(dui)很難超越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。優(you)(you)(you)點(dian)(dian)，缺(que)點(dian)(dian)管理使你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)中(zhong)每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)都(dou)能得到(dao)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)克服(fu)，幫助(zhu)他(ta)們(men)取(qu)長(chang)補短，互相彌補。缺(que)點(dian)(dian)，學習別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)處優(you)(you)(you)缺(que)點(dian)(dian)，管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)要形(xing)成(cheng)優(you)(you)(you)者更優(you)(you)(you)、差者爭(zheng)(zheng)優(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)形(xing)態，對每個(ge)人(ren)(ren)進(jin)行激勵(li)和鞭策，提升(sheng)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體素質。沒有(you)缺(que)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)不存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，關鍵是(shi)你(ni)用什么(me)(me)標(biao)準來取(qu)舍一(yi)個(ge)人(ren)(ren)。如(ru)果你(ni)以優(you)(you)(you)點(dian)(dian)來取(qu)舍一(yi)個(ge)人(ren)(ren)，那(nei)么(me)(me)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)點(dian)(dian)會越(yue)來越(yue)多。因(yin)為你(ni)每天(tian)都(dou)在(zai)激勵(li)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)點(dian)(dian)，促進(jin)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)點(dian)(dian)更具優(you)(you)(you)勢。
但是如果你(ni)以(yi)缺(que)(que)點(dian)(dian)(dian)來(lai)取舍一個(ge)(ge)人，那么他(ta)的(de)(de)(de)(de)缺(que)(que)點(dian)(dian)(dian)也會越(yue)來(lai)越(yue)多。因為你(ni)每天(tian)都(dou)在(zai)提醒他(ta)，喂，你(ni)有很多缺(que)(que)點(dian)(dian)(dian)，我(wo)很不(bu)喜歡你(ni)，他(ta)會怎(zen)么想呢？既(ji)然(ran)老板(ban)總是盯著我(wo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)足，看不(bu)到我(wo)的(de)(de)(de)(de)優勢，怎(zen)么做都(dou)不(bu)對(dui)，那我(wo)干脆就這(zhe)樣好了。這(zhe)是員工普遍具備(bei)的(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)定式，所以(yi)讓自己成為優勢型管(guan)理(li)(li)者(zhe)，再去帶你(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。優勢型管(guan)理(li)(li)者(zhe)有一個(ge)(ge)特別重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)(dian)(dian)，即他(ta)一切以(yi)員工的(de)(de)(de)(de)優點(dian)(dian)(dian)為出發點(dian)(dian)(dian)，在(zai)管(guan)理(li)(li)中，他(ta)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)就是發現優點(dian)(dian)(dian)，培養優勢和發揮優勢。包容(rong)手下的(de)(de)(de)(de)缺(que)(que)點(dian)(dian)(dian)，重(zhong)視(shi)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)特長，只要(yao)這(zhe)個(ge)(ge)缺(que)(que)點(dian)(dian)(dian)不(bu)損害公司的(de)(de)(de)(de)整體利益，或者(zhe)說有改進的(de)(de)(de)(de)空間(jian)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)就應該包容(rong)提供(gong)機(ji)會，讓他(ta)去改正。
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