企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)與成長一般會經歷四(si)個階(jie)段(duan)，探(tan)索期(qi)、成長期(qi)、成熟期(qi)、衰退期(qi)。當企業(ye)處在不同的(de)(de)發展(zhan)(zhan)階(jie)段(duan)的(de)(de)時候，往往有不同的(de)(de)定位和策略，每個階(jie)段(duan)所需的(de)(de)人才(cai)也不同。
1、探索期的(de)(de)企業最重要(yao)的(de)(de)還是(shi)經營能(neng)力(li)，首先要(yao)有一定的(de)(de)銷售收入，企業要(yao)活下(xia)來。在這一階段，企業的(de)(de)野蠻的(de)(de)生長能(neng)力(li)才是(shi)最重要(yao)的(de)(de)，這一階段的(de)(de)用人策(ce)略一般都(dou)是(shi)大浪淘沙，勝者為王。
2、成長(chang)期的企業雖然過(guo)了(le)生死期，但一(yi)刻也不能松懈，需(xu)要解決的最(zui)重要的問(wen)題是(shi)，如何找到快速增長(chang)的模式。這一(yi)階段的用人(ren)(ren)主要是(shi)尋找那些能幫助企業搭建管理體系，沉淀(dian)業務(wu)流程的人(ren)(ren)才。公(gong)司有了(le)業務(wu)流程與管理體系，才能跑(pao)得更快。
3、成熟期(qi)的(de)(de)企業不管是銷售收入還是人(ren)(ren)員(yuan)數量，都上了一(yi)個新臺階。這一(yi)階段最重要(yao)的(de)(de)是如何高(gao)效的(de)(de)管理這么大的(de)(de)業務量與(yu)這么多的(de)(de)員(yuan)工，這一(yi)階段的(de)(de)用人(ren)(ren)需要(yao)尋找有做組織建設(she)與(yu)人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)經驗的(de)(de)高(gao)級人(ren)(ren)才(cai)。
4、在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)步(bu)入(ru)(ru)衰(shuai)退期以前，尋找企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)第(di)二成(cheng)長(chang)曲(qu)(qu)線(xian)。衰(shuai)退期的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可能已經開始(shi)走(zou)下(xia)坡路。實際(ji)上在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)熟(shu)期的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，就要考慮(lv)這個問題，需要有創新(xin)思(si)維的(de)(de)(de)新(xin)一代(dai)的(de)(de)(de)領導者。在盡(jin)量穩定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)同(tong)時，調集企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資源，發展(zhan)新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，開拓(tuo)。第(di)二，成(cheng)長(chang)曲(qu)(qu)線(xian)進入(ru)(ru)到(dao)新(xin)的(de)(de)(de)領域和產品創新(xin)來尋求(qiu)新(xin)的(de)(de)(de)突破。就像當年喬布斯回(hui)到(dao)蘋果一樣，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)發展(zhan)階(jie)段的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，用人(ren)特點(dian)也不(bu)同(tong)。我(wo)們在做職業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)和找工作的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，也要考慮(lv)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)階(jie)段是否適合自己。如果你(ni)的(de)(de)(de)選擇(ze)錯(cuo)了，很容易出現人(ren)和崗不(bu)匹配(pei)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，浪費企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和你(ni)個人(ren)的(de)(de)(de)時間(jian)，你(ni)學會了嗎(ma)？
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