企業的(de)(de)(de)管(guan)理需(xu)要儀(yi)表(biao)(biao)盤(pan)(pan)(pan)，對于長(chang)途司機來(lai)說，除了車(che)況重要之外(wai)，儀(yi)表(biao)(biao)盤(pan)(pan)(pan)顯得更加(jia)的(de)(de)(de)重要。因(yin)為沒有(you)(you)(you)儀(yi)表(biao)(biao)盤(pan)(pan)(pan)的(de)(de)(de)汽(qi)車(che)幾乎(hu)是(shi)沒有(you)(you)(you)任何安全系數(shu)的(de)(de)(de)。作(zuo)為一家企業的(de)(de)(de)老板(ban)，從(cong)年(nian)(nian)初的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)到年(nian)(nian)終的(de)(de)(de)跟進(jin)，再到年(nian)(nian)尾的(de)(de)(de)總結(jie)，都(dou)需(xu)要儀(yi)表(biao)(biao)盤(pan)(pan)(pan)的(de)(de)(de)支撐，用來(lai)及時準確的(de)(de)(de)反饋(kui)管(guan)理中的(de)(de)(de)指標偏差，從(cong)而判(pan)斷下一步的(de)(de)(de)工作(zuo)，我們要做什么樣的(de)(de)(de)決策和計劃(hua)。公司內(nei)部的(de)(de)(de)儀(yi)表(biao)(biao)盤(pan)(pan)(pan)其(qi)實有(you)(you)(you)很多。從(cong)經營的(de)(de)(de)角度(du)(du)來(lai)看(kan)，一定要有(you)(you)(you)經營管(guan)理報表(biao)(biao)，涵蓋了公司的(de)(de)(de)收入變動成本、固定成本、利(li)潤、利(li)潤率等(deng)等(deng)。從(cong)管(guan)理的(de)(de)(de)角度(du)(du)，一定要有(you)(you)(you)KPI、有(you)(you)(you)人(ren)效比、有(you)(you)(you)各(ge)個部門的(de)(de)(de)投(tou)入產出比，獨立(li)的(de)(de)(de)項目更要有(you)(you)(you)進(jin)度(du)(du)表(biao)(biao)，有(you)(you)(you)任務分工，有(you)(you)(you)時間(jian)節點(dian)，有(you)(you)(you)銷售額、回款(kuan)率、滿(man)意度(du)(du)等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。
老板們(men)要(yao)依據(ju)這些儀表盤的(de)(de)(de)數據(ju)，根據(ju)需求來(lai)驅(qu)動(dong)工(gong)作，通過會(hui)(hui)議(yi)或者指令推動(dong)管理(li)者和(he)員(yuan)工(gong)工(gong)作。比如每(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)，上個(ge)月的(de)(de)(de)工(gong)作總(zong)結(jie)，以及(ji)下個(ge)月的(de)(de)(de)工(gong)作計劃，每(mei)天的(de)(de)(de)目標(biao)與達成的(de)(de)(de)對比等等，將(jiang)這些全部串聯起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)時候，我們(men)就會(hui)(hui)發現，企(qi)(qi)業經營管理(li)中，它是有系統性、邏(luo)輯性、持續性以及(ji)結(jie)果性的(de)(de)(de)，會(hui)(hui)讓混亂的(de)(de)(de)現象(xiang)變得有序起(qi)來(lai)。所以建議(yi)各位(wei)老板們(men)組(zu)織(zhi)企(qi)(qi)業內(nei)的(de)(de)(de)管理(li)團隊(dui)，把儀表盤工(gong)程(cheng)在企(qi)(qi)業內(nei)落地，圍繞設計實施(shi)評估幾個(ge)環節進行深(shen)入的(de)(de)(de)探討，咱們(men)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)管理(li)一定會(hui)(hui)事半功倍。
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